上财系列工商管理模拟课件.pdf

工商管理模拟 工商管理模拟 工商管理模拟 第一讲工商管理模拟概述 一 模拟原理 二 模拟教学系统 三 模拟过程组织 四 管理理念和原理 五 模拟企业和环境 第二讲 模拟实践过程和方法 一 生产决策与计划 二 销售决策与计划 三 财务决策与计划 四 企业综合决策 五 综合分析和评价 一、模拟原理 （一）模拟教学原理 为 行 策 决 理 管 果 结 营 经 业 企 客观环境和条件 企业模型 （动态） 反馈行为 （二）企业经营原理 外部环境 客观环境 内部条件 企业经营 管理行为 主观决策 决策行为 模拟企业经营实践教学原理 模拟主持人 ( 教师 ) 管理行为 模拟系统 企 业 经 营 (学 员) ( 企 业 ) 业 绩 资源分配 认知 决策计划 外部环境 经验 策略战略 内部条件 技能 管理决策行为： 资源分配；能力配置；产品定价； 成本控制；市场选择；销售策略等 企业经营结果体现： 理论应用和检验； 经营技能实践和体验； 经验和认知的积累。 、 程 (一)讲授现代企业管理思想、观点;管理原理 和方法;企业环境分析和对应策略;提示模拟 环境和主要影响因素。 (二)学员分组,并确定担任的管理角色;分 析、讨论和决策,形成企业综合经营方案。 (三)计算机模拟，形成企业经营行为结果。 (四)学员对每个企业经营报告进行综合分析 和评价,分析各企业可能存在的问题和发展趋 势;分析成败原因、总结经验教训，提出对 策。 (五)教师按经营周期发布和分析有关宏观经 济形势和与市埸相关的信息,引导各企业展开 新一轮经营周期的管理活动。 模拟教学