制药企业5S管理办法.docVIP

潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：5S推行管理办法 编号：Q/STM01.01-2009 页码：1/5 制定人： 审核人： 批准人： 颁发部门： 日期： 日期： 日期： 生效日期： 分发部门：公司各部门、车间 1.目的： 建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。 2.适用范围： 适用于公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域)。 3.权责： 3.1 5S推行委员会主任: 3.1.1负责委员会的运作,并指挥和监督所属委员。 3.1.2主任由总经理兼任。 3.1.3全程计划执行和管制。 3.2副主任: 3.2.1在主任领导下，负责委员会的运作，指挥和监督所属委员，并于主任授权时，代行其职务。 3.2.2副主任由相关副总经理兼任。 3.2.3协助主任负责全程计划执行和管制。 3.3 秘书: 3.3.1辅助主任、副主任处理委员会事务。 3.3.2全程计划执行和管制。 3.3.3召开会议的准备与资料的整理，会议记录。 3.3.4评比分数的统计和公布。 3.3.5 5S活动的宣传 3.4 委员: 3.4.1共同参与5S活动之计划，并确实执行。根据主任的要求，平时为5S评比 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：5S推行管理办法 编号:Q/STM01.01-2009 页码：2/5 委员。 3.4.2活动办法的拟定。 3.4.3活动的宣传教育和推动等。 3.4.4定期检讨、推动改善。 3.4.5活动的检讨与争议的处理。 3.4.6其它5S相关的活动 4.定义： 4.1 5S即整理(seiri)、整顿(seitor)、清扫(seiso)、清洁(seikei)、素养(shisuke)的简称. 4.1.1整理(seiri)将要与不要的物品分开管理：要的保留,不要的丢弃. 4.1.2整顿(seitor)物品要定位、定物、定量并标示易于寻找,减少时间上的浪费. 4.1.3清扫(seitor)打扫工作场所,保持干凈的状态. 4.1.4清洁(seiket)将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持. 4.1.5素养(shisuke)养成守法纪的精神及良好的作业习惯,遵守作业标准教程. 5.作业内容: 5.1整理的推行方法: 5.1.1深切认识,建立共识. 5.1.2工作场所,全盘点检. 5.1.3各部门订定“需要”与“不需要”的基准. 5.1.4对不需要物品“大扫除”. 5.2整顿的推行方法: 5.2.1落实整理工作. 5.2.2决定置放场所,划放置线. 5.2.3实施广告牌作战(目视之整顿). 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：5S推行管理办法 编号:Q/STM01.01-2009 页码：3/5 5.2.4知道(在哪里,有什么,有多少)拿取归还. 5.2.5三定管制(定位、定品、定量). 5.3清扫的推行方法： 5.3.1全员动手,上下班前后五分钟将不需要的东西加以清除. 5.3.2明确清扫对象,从天花板开始. 5.3.3调查其来源,彻底根除. 5.3.4建立清扫基准共同遵守. 5.4清洁的推行方法： 5.4.1用眼睛说话,贯彻落实5S推行执行状态. 5.4.2制订各区域查检表格. 5.4.3维护干凈清爽的现场. 5.4.4标示. 5.5素养的推行方法： 5.5.1落实持续推行前4S活动(至定着化为止) 5.5.2建立共同遵守的规章至养成良好的习惯. 5.5.3实施各种教育训练. 5.5.4认识企业,参与管理. 5.5.5个人修养提升,为人处事原则. 5.5.6洁身自爱,思想端正,共同进步. 5.5.7接受指责纠正,立即改正. 5.5.8推行各种精神向上活动. 5.6推行步骤： 5.6.1 5S推行计划 (1)各部门主管担任5S推行委员，要有较强的5S意念和以身作则的作风. (2)制订5S推行责任区域图. (3)制订5S推行时间及计划:倡导、执行、改善、确认. 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：5S推行管理办法 编号：Q/STM01.01-2009 页码：4/5 5.6.2倡导 (1)对各委员进行课程深入教育训练. (2)制订相应的规章制度. (3)成立5S管理广告牌倡导5S. (4)确定各区域5S责任人,代理人. 5.6.3 5S落实全员化 (1)5S随时巡查登记并利用早晚机会教育指正. (2)加强现场内死角实施状况. 5.6.4 5S检查 (1)5S推行委员会依“5S检查表”每周对各部门进行点检,除巡查各部门缺失外并须做成检查记录. (2)对典型缺陷拍照公布,并依“5S监查不合格报告”改善后拍照比较. 5.6.5审查 办公室主管确认点检缺失,对