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“华邦”房地产发展战略 陈先保 目 录 第一章 绪论 第二章 我国房地产市场概况 第三章 房地产行业分析 第四章 企业内部分析 第五章 “华邦”房地产发展战略 第六章 结束语 第一章 绪论 第一章 绪论 第二章 我国房地产市场概况 第二章 我国房地产市场概况 第二章 我国房地产市场概况 第二章 我国房地产市场概况 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第三章 房地产行业分析 第四章 企业内部分析 第四章 企业内部分析 由以上分析可知： 我公司房地产业务总资产、营业总收入、利润绝对额等财务指标相对于2008年全国地产第100强沈阳银基股份还有较大的差距，但利润率基本持平； 总资产报酬率高于沈阳银基近2个百分点，说明一方面我们的总资产规模小，另一方面总资产利用较为有效； 成本费用利润率相对沈阳银基低1个百分点，说明我们的利润总额占成本费用的比例略低于沈阳银基； 流动比率（1.32）低于沈阳银基（2.67）、资产负债率（78.83％）高于沈阳银基（39.99％），说明我们的偿债能力还较弱、资产负债率偏高，经营中存在资金流动性的风险。 第四章 企业内部分析 第四章 企业内部分析 第四章 企业内部分析 第四章 企业内部分析 第四章 企业内部分析 第四章 企业内部分析 第四章 企业内部分析 第四章 企业内部分析 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 品牌核心内涵 1、绿色的、环保的 通过科学整体的设计，把绿色的配置、自然通风、自然采光、低能耗、 新能源利用、绿色 建材和智能控制等高新技术进行全面的整合，全方位打造高品质的住宅，增加客户价值， 提升品牌价值。 “华邦”品牌对“绿色、环保”内涵的延伸是让绿色建筑更好的支撑品质人居！ 2、文化教育 “名企+名校”的模式; 通过建立小区阅览室、举办专家论坛、开展征文大赛、演讲比赛、体育比赛等活动，提升文化品位，努力构建“和谐的”小区; “华邦”品牌对“文化、教育”内涵的延伸是“让孩子赢在起跑线上”、构建“学习型” 小区。 3、爱的家园（服务塑造品牌） “华邦会员俱乐部”是开发商与业主之间友谊的纽带，通过各种活动与业主长期互动，增强 业主的品牌认同感; 物业管理与业主之间：保姆式服务，提升品牌美誉度。 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 第五章 “华邦”房地产发展战略 4. 企业文化 华泰核心理念诠释 华泰核心理念诠释 华泰核心理念诠释 第六章、结束语 中国经济经过30年的较快发展，经济总量和个人收入都有很 大提高，但城市化率仍然偏低（41%）。中国房地产业经过十几 年的快速发展，初具规模，但行业集中度仍然很低，房地产业具 有很大的成长空间。 通过对宏观经济形势和房地产行业以及华邦企业内部分析， 我们选择了发展型战略。战略措施重点是：1，塑造华邦品牌； 2，制造一流产品；3，确保资金链安全；4，塑造组织能力；5， 建立战略联盟提升竞争能力。 房地产行业未来的发展潜力很大，需要我们公司对外积极关 注市场的变化，对内强化管理，充分整合和挖掘各种资源，争取 在五年内将“华邦”房地产建设成为安徽省一流的房地产企业，十 年内将“华邦”房地产建设成为全国知名的房地产企业。 母合优势理论分析 (3)华泰集团各多元化业务组合与母合匹配度综合分析 中 高 母合特征与母合机会 较高 高 母合特征与关键成功要素 华邦 房地产 洽洽 休闲食品 母公司 母合优势理论分析 房地产业在华泰集团业务组合中，在未来的3-5年，将发生如下变化： 多元化企业母合特征与 业务关键成功因素之间的匹配性 高 低 低 高 多元化企业母合特征与母合机会之间的匹配性 压舱类业务 异质类业务 边缘类业务 核心区 业务 价值陷阱类业务 食品 房产 相关 房产 相关 战略选择及战略定位 战略选择