年度绩效管理制度及流程.pdfVIP

年度绩效管理流程 编制 日期 2008年 月 日 审核 日期 2008年 月 日 批准 日期 2008年 月 日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 一、 流程图 （一）年度绩效管理流程 I 年度绩效管理流程I （主导部门：人力发展部） 各部门负责人及 主管领导 人发部 财务部 总经理常务会 支持文件 项目管理层 年度经营计 全面预算管 划管理流程 理流程 批准 人发部及财务部参与常务会 确认各部门年度重点工作 由人发部组织，主管领导及各部门经理根据常务会决 议进行年度KPI指标提炼，主管领导需给予书面意见 提出建议与意见 审批KPI指标 段 阶 定 制 划 制作目标责任书 目标责任书 计 签订目标责任书 附KPI指标 度 年 检查目标责任书中 审核确认，并出 KPI完成情况 具书面意见 汇总，分析并汇报 批准或对考核 计划考核结果 结果进行调整 段 阶 核 根据考核结果制定 考 奖惩方案 书 任 责 标 目 审批 终 年 2 （二）年度绩效管理流程 II 年度绩效管理流程II （主导部门：人力发展部） 各部门负责人及 员工 主管领导 人发部 总经理常务会 项目公司高管层 对员工素质能 制定年终个人能力