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项目管理课程教学案例 李 纪 珍 Ph.D. PMP 副教授 北京市 清华大学经济管理学院伟伦楼539 （O ），lijzh@ 2009 年秋 课程大纲 课程编号： 课程名称(中)： 项目管理 课程名称(英)： Project Management 学 分： 2 预修课程： 无 授课语言： █中文 □中文+英文（英文授课≥50% ） □英文 课件语言： █中文 □英文 授课方式： █课堂讲授 █课堂讨论 █案例分析 □文献阅读 □上机作业 □学生课堂演示 开课学期： □春学期 █秋学期 □夏季小学期 课程性质： □必修课 █选修课 授课对象： □本科生 □硕士生 □博士生 █MBA □EMBA □TIEMBA 授课教师： 李纪珍 办公室： 伟伦楼541 电子邮件： lijzh@ 办公电话： +86-10（+86-10） 答疑时间（Office Hour ）： 周二和周三下午3：00～6：00 （最好电话或邮件先联系），其他时间也可。 讨论区(网址)： / 助教（联系方式）： 王倩wangqian05@ 课程描述 （教学目标，主要授课内容） 教学目标：掌握项目管理的基本概念和分析框架，掌握项目管理的知识体系和管理过程；了解项目管理的 战略规划和组织，学会使用项目管理的重要工具，应用项目管理的理论来指导解决实际问题。 主要内容包括：  绪论：项目与项目管理概念、项目管理的发展历程以及现代项目管理知识体系  战略与组织：项目管理的内外部环境、项目管理的战略规划、基于项目的管理组织及其成熟度  项目管理标准化过程组：项目管理5 个过程组 （启动、计划、实施、控制和收尾）及项目管理的规范 化流程及其适应性调整；  项目管理知识体系：项目时间、成本和质量管理；项目风险和采购管理；  项目管理证书和PMP 考试简介。 授课方式：课堂讲授和案例分析相结合。 教材与参考资料 参考资料：美国项目管理协会著，王勇，张斌译．项目管理知识体系指南（第 4 版）．北京：电子工业出 版社，2009．（PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4th Edition ．2008） 考核方式及标准 （考试或考查、平时与期末、考核方式、各部分考核内部所占比例） 课程考核（百分制成绩）：平时课堂出勤以及案例分析作业占30 ％，课堂案例讨论参与占40%，期末小组 报告占30 ％。 教学日历 （包括周次、授课内容、作业（案例、阅读、练习等），可以用表格形式） 班次 日期 授课内容 阅读内容 案例 第1 章和第2 章：美国项目管 2009 年 理协会著，王勇，张斌译．项 进亦难退亦难—— 1 项目管理概论 目管理知识体系指南（第 4 一个项目经理的日 10 月8 日 版）．北京：电子工业出版社， 记 2009 。 James P. Lewis 著，刘祥亚译，