管理岗月绩效考核表.docVIP

20012年武汉如华投资担保有限公司综合绩效考核管理办法 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、制定原则 1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。 2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作； 3、公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范围 公司所有员工。 四、任务指标确定 每月下达任务指标，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行。 五、执行前提 各业务部门每月应有明确的任务指标； 各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）； 及时准确的报表反馈体系。 六、绩效考核的实施 1、业务部门绩效考核的实施期为每月，月绩效奖金及提成于次月10日兑现该兑现部分。 2、任务量计算方式：每月新增资金任务量按照100%计算，如遇非恶意续期等公司允许的其他情况，按照单笔资金业务逐月递减20%。 3、每月3日财务及业务内勤提供任务量完成数据，由综合管理部统一核算；综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。 4、公司非业务部门提出项目申请，但不能独立完成，需公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照70/30比例提取；办事处独立完成的项目，则独立执行绩效考核方案； 5、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。 6、业务组长按照小组总收入的1%的提成，业务部门小组一年累计完成创收500万元，超额部分业务小组提成3%作为部门奖励。 7、处罚标准 ①损失处罚：资金业务出现损失的，按损失金额的20%给予处罚。责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。 8、附加处罚 ①出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公司相关业务规定造成损失的，公司将通过司法程序处理。 ②对于公司能够承接的业务，业务人员罔顾公司的利益，将项目带往其它同行业的公司，一经查实，给予辞退处置，并不予归还个人保证金。 ③因自然灾害等不可抗力导致的项目损失，可免于处罚； 七、绩效提成奖金构成及管理： 1、绩效提成奖金由二部分构成，分别为：风险保证金（30%）；个人绩效提成奖金（70%）；财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人提成奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证。 2、业务部门员工绩效提成奖金发放方式为：只提取绩效奖金中的保证金（30%）部分作为项目风险金管理，提取30万元为止，全部计入个人保证金帐户，其余部分按月全额发放。业务人员保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除后一次性返还。被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除；如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除。 3、业务员工营销费用自行承担，公司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用； 八、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。 九、考核执行机构：综合管理部。 十、考核等级评定与结果的运用 1、业务员考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。 业务员评定等级 业务量 基本工资 绩效工资 各项补贴 业务奖金提成比例（3） 业务奖金提成比例（4） 业务奖金提成比例（5） 备注 一级 100万元 1300 500 200 3% 5% 10% 二级 200万元 1700 1000 300 3.5% 5.5% 10.5% 三级 400万元 2100 1500 400 4% 6% 11% 四级 800万元 2500 2000 500 4.5% 6.5% 11.5% 五级 1600万元 2900 2500 600 5% 7% 12% 十一、非业务系列部门薪资构成 岗位 基本工资 岗位工资 住房补贴 话费津贴 餐贴 交通补助 工龄工资 备注 董事长 1500 1000 100 80 220 100 10% 总经理 1500 1000 100 80 220 100 10%