彭州置信逸都F区样板房精装房及公共区域装修工程施工组织设计2012-.doc

彭州置信逸都.丹郡F区样板房、精装房 及公共区域装修工程 施 工 组 织 设 计 施工单位： 四川诚达建筑有限公司 编制时间： 2011 年 09 月 26 日 目 录 第一章 工程概况…………………………………………………………………… 3 第二章 施工准备工作安排………………………………………………………… 3 第三章 施工组织管理机构………………………………………………………… 4 第四章 装饰装修主要施工工艺…………………………………………………… 10 第五章 确保工程质量的技术组织措施…………………………………………… 27 第六章 确保安全生产的技术组织措施…………………………………………… 36 第七章 确保文明施工的技术组织措施…………………………………………… 45 工 程 概 况 彭州置信逸都.丹郡F区样板房、精装房及公共区域装修工程，工程地点位于彭州市牡丹大道北沿线，室内地坪面积约600平方米，施工范围为施工图纸和技术要求范围内的全部室内装修工程。 第二章 施工准备工作安排 一、施工准备 （一）施工前准备 施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。 施工准备阶段的工作主要包括： 1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。 2、编制项目规划细则。 3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。 4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补完善施工图纸。 5、编制材料计划，材料订购计划； 6、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划； 7、施工机械进场安排； 8、劳动力进场安排及调度； （二）技术准备工作及内容 1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。 2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在施工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。 3、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。 4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。 （三）现场准备工作及内容 1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作 具体做法是： 1）复核建筑物内原有标高，并根据装饰施工需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。 2）根据装饰施工图，进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。 3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商并解决。 2、放线后定位工作： 本项目的安装内容和设备多，多个单位交叉施工，表现在地面和空间。在空间的主要是线管、灯具；在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。 3、施工用临时水电的设置和架设，灭火器安放位置、材料堆放位置、现场办公室的确定等。 （四）劳动力准备工作 1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。 2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。 3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比，找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。 4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总监批准。 第三章 施工组织管理机构 一、施工组织管理机构及职责分工 （一）项目施工管理体系 1、项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设职能部门分述如下：