上海财经大学2005年考研企业管理复试试题.docVIP

上海财经大学2005年考研企业管理复试试题一、 简答5×6’ 　　1. 管理幅度与管理层次的关系 　　2. 需求层次理论与双因素理论的关系 　　3. 领导与管理的关系 　　4. 企业集团中核心企业的特点 　　5. 传统管理者与企业家的区别 二、 计算3×10’ 　　1. 某柴油机厂加工一种曲轴，加工的技术要求为∮115＋0.03-0.01 (上标+0.03，下标-0.01)，通过随机抽样测得样本标准差S=0.00559。 试求工序能力指数，并说明该工序是否正常。 　　2. 时间-费用优化(《企业管理》p242 T10) 　　工序 正 常 极 限 直接费用率 　　时间(周) 费用(千元) 时间(周) 费用(千元) 千元/周 　　A 20 600 17 720 40 　　B 25 200 25 200 0 　　C 10 300 8 440 70 　　D 12 400 6 700 50 　　E 5 300 2 420 40 　　F 10 300 5 600 60 　　间接费用：55千元/周 　　求最底工程费用下的最优工期。 　　作业 原工期 优化 　　(1) (2) (3) (4) (5) 　　赶工限制时间 　　优华 (1) 　　(2) 　　(3) 　　(4) 　　(5) 　　3. 已知某产品日产量160件，工作班次实行两班制，工序单件加工时间如下表，试计算流水线的节拍、各工序设备数、负荷系数及流水线平均负荷系数。 　　工序单件加工时间表 　　工序号 1 2 3 4 5 6 7 　　时间定额 12 4 5 8 6 3 11 　　三、 论述(20分) 　　试述波特模型五种竞争力量。 四、 案例分析(20分) 　　背景是东方石化集团的概况，经营地位，产品优势，以及该公司实行直线职能制，各厂家生产的各种产品由销售部门统一销售。厂家追求实现生产指标，销售部门则很难削出产品。然后公司的各生产厂与销售公司之间出现矛盾。各厂家联名要求集团撤消直线职能制而采取事业部制。而销售公司则认为该集团的生产是连续性的，所以万万不能实行事业部制。 　　(原题目共3页纸。) 　　(1) 该集团厂家和销售部门矛盾的根本原因是什么？ 　　(2) 请为该集团设计合理的管理体制和组织结构。