KV变电站施工组织的设计.docVIP

山西聚义宝鑫35KV变电站新建工程施工组织设计 1.1、编制依据 ⑴ 设计图纸 ⑵建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。 ⑶电站现场勘察情况报告 ⑷有关分部工程的协议、合同、文件。 ⑸与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准。 ⑹ 35kv变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。 1.2　工程概述及特点 1.2.1　工程概况 本工程为山西聚义宝鑫35kV变电站配电楼，配电楼长33米（未包括吊装平台），宽9米，地上两层，无地下室，建筑面积601平方米。 1.3　施工现场组织机构 1.3.1　施工现场组织机构关系图 本工程实行项目管理，成立项目经理负责制，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；经理部下设工程部、物资部、经营部、安质部四个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。 1.3.2　项目施工管理人员(部门)主要职责 1.3.2.1　项目经理 ⑴全面负责工程合同的履行职责。 ⑵全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 1.3.2.2　项目工程部 ⑴生产管理。 1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。 2)编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。 3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。 4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。 ⑵技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作。 ⑶质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。 1.3.2.3　项目安质部 ⑴安全管理。 1)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。 2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。 3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 ⑵质量控制。 1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。 2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。 3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。 4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。 1.3.2.4　项目物资部 负责物资供应和现场物资管理工作。 1.3.2.5　项目经营部 ⑴负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。 ⑵负责项目工地的概预算管理、结算工作。 ⑶负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。 1.4　施工现场总平面布置图 根据5KV变电工程的需要，结合施工实施情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在变电站内，项目办公室、生产临建及部分施工临建布置在所外东面。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。 1.5　施工方案 1.5.1　施工准备 1.5.1.1　施工技术和资料准备 施工准备工作应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。 ⑴在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对××变电站的自然条件、技术经济条件进行分析。根据黄葛槽变电站工程进度计划要求，对变电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 ⑵根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。 ⑶建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对黄葛槽变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。 ⑷黄葛槽35KV变电站在土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科、安质部、施工技术部负责，培训项目有： 1)安全技术岗位培训； 2)混凝土施工培训； 3)测量技术培训； 4)焊工、起重工培训； 5)导线压接培训； 6)35KV变压器安装培训； 7)35KV高压试验培训； 8)保护调试培训等。 ⑸根据工程设计特点、设备特点，编制