产品标准规范化,房企跨越式发展的成功之道.docVIP

产品标准化，房企跨越式发展的成功之道 一、什么是产品标准化 房地产企业要实现做大、做强的目标，必须确保八个字：项目做优，企业做强；必须具备种能力：快速开发能力和规模开发能力；必须走产品标准化开发之路，因为只有进行产品标准化下的复制、连锁开发，就像生产工业品一样进行标准化开发，才能获得规模效益和竞争优势。 所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。简单地说，产品标准化就是对产品线下的设计模块进行定型，在对模块进行组合，形成标准化的设计图集供不同项目共有。 许多人对产品标准化有几个认识误区：（1）认为就是简单地复制标准蓝图，事实上所复制的产品必须是具有核心竞争力的好产品；（2）认为是一个项目复制另一个项目，事实上是前期的部分复制，而不是整个项目照搬复制；（3）认为中小企业因为项目数量少，不适合推行产品标准化，事实上中小企业可以先从部品标准化做起，从无到有、从少到多地逐步提高产品标准化率；（4）认为标准化不符合产品创新理念，事实上企业产品几乎都分为创新产品和可以复制的成熟产品，而产品标准化通常应用与成熟产品。 其实，我们只要简单归纳一下一线企业的共同点，就会发现，业内一线企业例如万科、绿城、龙湖、世茂、阳光100、万达等，其实早已在积极地、“悄悄地”推行产品标准化或标准化产品线，在进行着复制、连锁开发。 二、如何确定产品线 产品标准化的目的是“形而上”地确定企业的产品线，进而进行复制、连锁开发，以从根本上降低开发成本和费用，提高开发效率和效益。 通常，研究、确定产品线（很多大型企业有多条产品线）的工程程序和步骤如下： 第一步：根据企业发展规划的“产品战略”和“市场战略”等，调研、分析企业曾经开发过的项目，分析其产品特点，确定出“产品线”数量——确定研究架构和产品线数量。 第二步：对“产品线”下具有代表性的项目进行标准化分析，包括项目中观区位、建筑风格、项目规模、设计标准等进行步系统分析，确定标准化的产品模式。 第三步：确定标准化内容。产品标准化内容一般包括但不限于以下内容： 总图设计的标准化：小区规划设计中的总平面图中的入口、道路、标示、公共设施； 建筑风格的标准化：如欧式风格，美式风格； 建筑立面的标准化：选材、色彩、细节； 户型的标准化； 构件的标准化：集中采购，节约成本，降低错误率； 产品性能标准化； 其它产品元素的标准化，如会所、大门、围墙等。 第四步：确定产品模式以及连锁开发模式。标准化产品线下项目开发模式应包括投资开发模式、土地获取模式、规划规划设计模式、工程建设模式、营销模式、商业物业运营模式等全程操作模式；产品线连锁开发模式应基于同一产品线在不同城市、不同项目上的复制、连锁开发要求，要充分明确项目的城市选择、项目选址、开发流程、项目组织管理、计划与目标管理、财务管理、风险控制等内容。 第五步：输出最终的应用成果。每一条产品线都要分别形成《项目开发手册》和《产品技术标准》两份工具手册。其中《产品技术标准》因以标准图集的形式，包括产品标准化的各项内容。总之，要完全具备可以复制、连锁开发的基础。 三、如何实施产品标准化 可以分为两个阶段。 第一阶段：部品标准化。据调查，房地产企业主要在规划设计环节和招标采购环节所付出的“时间成本”较多，对项目进度和成本的影响也最大。要从根本上设计质量和工作效率，就必须实行标准化的产品设计，包括统一的设计图纸，统一的部品。 第二阶段：产品标准化。从部品标准化做起，不断提高产品的标准化率。产品标准化的较高阶段是不仅产品设计标准化，而且可实现项目成本定额化、质量控制标准化等等。 国内某家以别墅开发见长的企业，其一套378㎡的别墅图已应用到了四个项目的“样板区”中。还有一家企业，在精心设计了有企业LOGO的井盖、檐瓦后，委托厂家定制生产，然后由厂家直接通过物流系统发往各个项目，减少了设计、招标、采购等中间环节，其开发效率大幅度提高！ 现今，房地产企业其实在共同面对两个问题：如何提高开发效率和效益，如何控制项目成本和费用。推行产品标准化无疑是根本之策。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员