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人才标准与领导科学用人 圈钱圈地不如圈人 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 外企“掠夺”人才的7种方式 商界领袖论人才 三星创始人李秉喆 联想董事长柳传志 安德鲁·卡内基 人才浪费与人才缺失 调查发现：大部分人没有高效工作 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 企业人才缺乏的原因及对策 人才标准：人材-人才-人财 重视贡献 注重执行 拥抱责任 善于学习 联想的六个人才标准： GE人才选拔标准： 蒙牛集团的用人原则: 慧眼识鹰：选对人才 领导力的核心是什么？ 选拔执行人才：48字真经 用人所长：如何科学用人？ 用人所长、容人所短 领导用人5大误区 一般经理人与优秀经理人用人区别 科学用人的五个策略 沟通无障碍 激励有创意 进化不退化 修人先修路 相马更赛马 复制人才： GE：我们是人才工厂 IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的 人才复制四步曲 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式