企划部员工晋升标准规范.doc

企划部员工晋升标准 ? 为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。 ? 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。 二、晋升原则 1、德才兼备的原则； 2、逐级晋升的原则。 为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。 三、晋升条件 公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请： 1、在公司工作满半年（包括试用期）； 2、在本职工作中成绩突出，无重大失误； 3、综合能力达到所要晋升职位的要求。 四、晋升流程 1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个年度内提交不能超过两次)； 2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。 3、符合晋职答辩的申请，人力资源部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份； 考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理 以及人力资源部经理组成。 4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）； 5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。 投票权：公司总经理2票，其他人员1票。 公司总经理对申请人进行综合考评。人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。 其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。 所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过 6、人力资源部向申请人宣布考评结果。 五、处罚 公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）： 1、严重违反公司纪律、保密协议者； 2、工作上出现重大失误者； 3、严重懈怠者； 4、承揽私活者； 5、收受相关单位回扣/礼金者。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- XINZHIXUYUAN TRANING CO.,LTD 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！