制定新产品上市策划方案评价标准规范.doc

制定新产品上市策划方案评价标准 评价内容 配分 考核点 备注 职业道德 10 诚实严谨、遵守纪律、独立完成任务（5分），方案不违背职业道德与营销伦理 （5分）。 严重违反考场纪律、造成恶劣影响的本项目记0分。 职业能力 10 方法得当、思路清晰，对背景资料分析透彻、细致（5分）；撰写的策划方案符合要求，能在规定时间内完成任务（5分）。 卷容格式 3 文字编排工整清楚、格式符合要求 策划方案字数不少于1500字，每少50字扣1分。 文字表达 3 流畅、条理清楚、逻辑性较强 具体内容 封面完整 3 要素完整（策划名称、策划者、策划） 前言 2 简述策划的背景、目的、方案主要内容 目录 2 排列有序（1分）、一目了然（1分）（排列至一、（一）两级即可） 市场分析 7 市场分析包括企业的宏观环境以及行业分析（1分）、消费者对产品偏好分析（2分）、竞争产品分析（2分），市场分析比较透彻、基本到位，能从分析中获得新产品上市的竞争状况（2分） 新品分析 10 对新产品特点描述详细，新产品核心利益点分析较为准确； 新品SWOT 8 新产品优势（2分）、劣势（2分），机会点（2分）、威胁点（2分）分析较为准确 产品定位 5 产品市场定位基本符合市场实际情况、定位具有竞争力； 推广目标 5 有营销目标（2分），目标明确、具体、具有可行性（3分） 推广策略 20 广告语、广告主题（5分）等设计，公关活动宣传活动安排（5），其他促销活动（5分）、媒介选择（5分）（要求：3条以上广告语、2个以上公关宣传活动、2个以上终端促销活动、3种以上的媒介安排，少1个扣2分） 经费预算 5 有预算与分配表（2分）费用预算合理，可行（3分） 效果评估 2 有效果评估（1分），效果评估合理，符合企业要求（1分） 创新方面 5 方案有一定新意，见解独到 小计 100 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！