包装组考核标准规范0306g更改.docVIP

深圳市华发电子股份有限公司 注塑厂 作 业 指 导 书 类 别：管理规范 页 码： 题 目：工艺纪律及其考核办法 文件编号： ： 生效日期:2007-03-01 目的 维护生产作业秩序, 树立文明生产新风； 加强生产过程控制，提高工作效率。 适用范围 质量部现场检验员和包装工。 内容 定义：考核分用来考核员工的绩效成绩的依据,员工的绩效考核与绩效奖金挂钩计算方法为所得绩效奖金=考核得分/100*岗位绩效奖金*工厂达成率,绩效考核是100分制计算。3.1安全纪律 3.1.1不准穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、高跟鞋进行生产性作业,否则每项一次扣考核分2分； 3.1.2不准在工厂内追逐嬉戏、打斗、大声喧哗,否则每项一次扣考核分2分； 3.1.3不准在工厂内乘人力叉车滑行 ,否则每项一次扣考核分2分； 3.1.4不准酒后进行生产性作业,否则一次扣5分,并写检讨； 3.1.5上班期间不准睡觉、看小说、玩手机等与工作无关的事，否则一次扣考核分5分，并写检讨； 3.1.6上下班必须按时打卡，不允许代打，否则一次扣考核分2分； 3.1.7上班期间必须按标准穿工衣，否则扣考核分一次2分； 3.1.8员工必须听从领导的安排，迟到1—5分钟扣1分，迟到5—30分钟扣2分，迟到30分钟—60分钟扣8分，超过60分钟当天上班工时减半；早退每次扣10分，旷工一天扣20分；旷工2天当月无绩效奖金,有其他考核将在工资内扣除。旷工三天按自离处理工序不与办理任何手续； 3.1.9员工要爱护生产设备，不得隐瞒设备故障和故意损坏设备，否则一次扣5分，如故意损坏设备照价赔偿； 3.1.10不准将烟火带入厂区或在非吸烟区吸烟者,扣考核分15分,全厂通报外,还要按公司规定进行处罚。 3.2生产过程质量控制 3.2.1任何员工未经正式的安全、5S、作业技能培训，禁止上岗，发现一次扣班长5分； 3.2.2首件制作错误,导致全班产品返工的当班班长扣考核分20分，计算损失并按工厂有关规定处理；导致全班产品报废的扣除检验班长当月绩效奖金,计算损失并按工厂有关规定处理；因材料员领料不及时，造成停产的由材料员负全责，视其情况扣10—30分，影响交货进度的出扣考核分20外绩效奖金当月为零；剩余包装材料需及时退库，严禁存放在现场每次扣5分； 3.2.3在生产过程中，员工所有操作必须严格按照作业指导书进行，生产过程中不熟知作业指导书的扣5分，当班班长关联扣5分，检验员并再培训，培训合格后方可上班； 3.2.4.当班生产的产品超过5%不良的,扣考核分4分；超过10%不良的扣考核分8分并与生产操作者在全厂通报,当班检验班长负有失察的责任扣考核分5分；造成工厂损失300—500元的扣考核分25分并写检讨全厂通报, 当班检验班长负有失察的责任扣考核分10分；造成工厂损失500—1000元的扣考核分50分,全厂通报并岗位工资下调一挡, 当班检验班长负有失察的责任扣考核分15分；连续三个月有两次产品不合各达10%的,检验员扣除当月绩效奖金，如有其它考核在工资内扣除，脱岗培训，脱岗期间工资按新员工计算，培训经考核三个月合格后方可重新上岗； 3.2.5员工要养成良好的质量意识，发现质量问题要及时汇报，否则造成的损失由当事人个人承担，并扣考核分5分，漏检产品4小时扣考核分10分； 3.2.6 由于工作不认真造成产品混料和短数的，一次扣5分考核，并按产品的实际价格进行赔偿； 3.2.7员工要养成勤俭节约的好习惯，故意造成日常消耗品的浪费的按以下考核：标签浪费两张扣1分，不够两张按加一处罚；浪费包装绳一米扣1分，不够整米按就近原则处罚； 3.3 5S 3.3.1员工要养成良好的卫生习惯，保持生产现场的整洁，现场检查一次不合各扣2分； 3.3.2现场包装材料按规定标准摆放、取用，用完必须归位否则一次扣2分； 3.3.3员工要养成良好的生活习惯，搞好个人清洁，不搞特殊化否则一次扣2分； 3.4以上考核在绩效奖金不能满足的情况下，可从工资内扣除。 以下空白 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可