参与标准规范化战略推进工程实施效果显著.doc

参与标准化战略推进工程实施效果显著 ——湖南龙丰铝业有限公司 【摘要】： 湖南龙丰铝业有限公司作为2012年长沙市中小企业标准化战略推进工程试点企业，于2012年3月开始实施企业标准化管理后，在长沙市质监局的正确引导下，通过建立各部门岗位说明书、安全生产责任制、安全规程和操作规程、设立标准化专员、开展一系列标准化培训、消防讲座等工作，至2012年下半年标准化管理在我公司已凸显成效。 【关键词】：标准化 管理标准 工作标准 技术标准 消防安全 成效 一、企业标准化管理体系的建立 我公司根据企业标准体系划分的三个标准体系，依次建立工作标准体系、技术标准体系和管理标准体系。管理标准体系保证技术标准体系实施，工作标准体系确保持技术标准体系和管理标准体系的实现。 （一）、工作标准体系的建立 公司工作标准体系覆盖了企业全部的75个工作岗位，分为决策层工作标准、中层管理人员工作标准、一般管理人员工作标准、辅助生产人员工作标准、特殊操作岗位工作标准、一般操作人员岗位工作标准。（二）、技术标准体系的建立 公司对所有车间进行工艺操作流程和设备管理的改编、重审工作。标准包括产品、材料、设备、检验等技术标准，指导企业的生产操作流程。公司技术标准体系由程序文件汇编和下层次的各车间标准规程汇编组成，共编制文件83份。 （三）、管理标准体系的建立 ?管理标准包括企业紧密结合公司各部门的质量、环境、安全、能源管理体系而建立起来的标准，经过标准体系的建立，涵盖了企业的主要管理活动。管理标准体系中共包含35个国家标准、1个行业标准和141个企业标准。管理标准体系的制定将使得各项工作有章可循。 二、安全生产标准化 安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。它体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调了企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化。目前我公司主要从以下几方面着手改进。 应急救援预案的编制 公司根据内部实际情况编写的应急预案，明确指挥机构及职责，详尽事故应急措施，确定了应急救援的范围和体系，使应急管理不再无据可依，无章可循。 （二）安全生产责任制的落实 我公司本着以“预防为主，安全第一”为原则，建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。避免了职责不清，相互推诿的现象出现。 消防安全宣传工作的展开 我公司通过出版消防安全板报、对员工进行消防安全的培训。以达到人人重视安全的效果。 （四）《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》以及每月的《消防安全责任履职报告》的编写 一、企业标准化管理的成效 通过半年的标准体系建设，已给公司各个部门从上到下带来了强大的推进效应，除了保持原有的质量、环境和职业健康安全管理体系外，还更好的融合了标准化体系，与三标体系达成互补，保证公司的整体管理无盲区，具体表现在以下几方面。 工作水平的提高 由全体工作人员共同制定的岗位说明书，明确了各岗位的职责、工作内容、考核指标等内容。通过岗位说明书，达到各司其职、分工明确的效果。促使公司生产目标顺利进行，也为我公司员工招聘、录用员工提供了依据，同时也是绩效考核的基本依据，依据考核内容，对员工进行定期考察。 由各部门对工艺流程的重新制定，形成相应文件作技术指导。一方面使员工更熟悉最新的车间工艺流程，另一方面，随着无可避免的人员流动，新员工将以此作为工作培训手册。 管理水平的提高 早在2010年我公司已获得ISO9001国际标准质量体系和ISO14001 环境管理体系，管理标准中的质量管理包括《不合格品控制程序》、《不合格、纠正与预防措施控制程序》和《质量和环境管理体系审核指南》等。使质量管理制度化、体系化和法制化，并促使企业自觉遵守环境法律、法规。同时，制定相关制度用于设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理等方面，已初见成效。 安全隐患的递减 安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是市场准入的必要条件，是安全监管监察工作依法行政的重要依据。开展安全标准化建设是加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。目前，安全生产标准化已普及到每一位员工。 目前公司正着力打造湖南名牌产品，推广内部标准化宣传。任重而道远，我们将积极配合市领导的各项指导，继续努力工作，让标准化深入人心，标准化体系一步一步地完善，也见证了企业一步一步地走向辉煌。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。