安新强ttt课程大纲标准规范模板.docxVIP

TTT 企业内部培训师培训技能提升培训讲师：安新强课程时数： 两天一夜14小时目 标：1、了解企业内部讲师扮演的角色2、认识企业内部讲师在组织中的定位3、理解内部讲师应具备的素质与能力条件4、认识成人学习的原理与特色5、学习课程规划，设计课题与订定教学目标6、学习制定教案（教学程序）7、学习掌握教学者的演讲表达技巧8、如何互动9、如何控场10、学员课堂演练与指导TTT培训程内容课程时间课程模块主要内容解决问题第一天上午内训师的职责和角色定位在企业中的角色定位对企业的好处对个人的好处职业前景分析正确认识内训师内部培训师职业风范塑造职业风范塑造肢体语言个人风格等内训师台风不佳成人学习特点与应对方案企业培训PK在校学习成人学习的心理需求成人学习的特点应对方案成人培训的流程步骤了解成人学习特点并采取有效的应对方案课程设计与教案编写培训需求调查的方法确定培训主题和培训目的利用鱼骨图制作培训大纲课程主题的具体化呈现课程内在逻辑的结构化整合课程结构设计原则学会编写你的讲课“剧本”如何完美开场开场白要解决的三个心理问题开场白的三个目的完美开场的七步结构要避免的开场方式让学员对你有一个美好的第一印象第一天下午如何设计完美结尾糟糕的结尾方式好的结尾三部曲完美的四个特征常用的结尾方式学会制作和演绎完美的结尾培训师如何演和讲三定练胆法耳语练声法双人舞”练情法一简二活三口诀声情并茂有胆有识好听好记第一天晚上3分钟试讲演练每名学员试讲自己所授课程片段，时间3分钟运用前面所学内容，改进自身不足第二天上午如何互动建立信任感问YES的问题问简单的问题情景剧演示如何做游戏如何案例研讨如何小组竞赛学会互动的各种方法如何让讲师的演讲激情四射、让讲师的语言气势磅礴要用最大的声音要用最快的语速要用最长的一口气要用最清晰的吐字方法让老师具有宏大的“气场”各种培训方法运用说明——现场演示法启发——案例分析法趣味——游戏带动法辩论、视频训练法其它十种教学方法介绍“报告式”、“宣布式”的授课第二天下午控场技巧和突发情况处理现场掌控5种方法现场应变6大技巧互动技巧、问答处理现场提问回答技巧消极学员应对控场常见误区优秀讲师7个要求优秀讲师7项修炼不能根据实际情况调节课程气氛、不能应对突发情况等问题总结、演练每名学员试讲自己所授课程片段，时间3分钟进步、提高、突破本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------