魅族科技的企业战略分析报告.docx

成绩 企业战略管理案例分析报告（2015-2016学年第二学期）案例名称：魅族科技企业战略分析报告任课教师：张 军组 别：15市营7班 第2组组 长：王万栋小组成员：王俊锋 喻 游 廖长智张 磊 王 蔺目录第1章 认识魅族11.1魅族科技简介11.2公司历程11.2.1发展初期11.2.2智能手机11.2.3地位攀升21.2.4国际市场31.2.5销量爆增41.3旗下产品4第2章 魅族科技外部环境分析42.1魅族科技的一般环境分析42.1.1政治法律环境分析42.1.2经济环境分析52.1.3社会环境分析52.1.4技术环境分析62.2魅族科技的波特五力模型分析62.2.1行业内现有企业间的竞争62.2.2新进入者的威胁62.2.3替代品的威胁72.2.4供应商谈判能力与障碍72.2.5购买者谈判能力72.3 魅族科技的EFE矩阵分析72.3.1机会72.3.2威胁82.3.3 EFE矩阵82.3.4结论8第3章 魅族科技内部环境分析83.1魅族科技的资源93.1.1有形资源—阿里的平台以及资金93.1.2无形资源—“煤油”93.1.3人力资源—领导者黄章93.1.4渠道优势93.2魅族科技的潜能103.2.1内核潜能103.2.2职能潜能103.3魅族科技的能力分析123.3.1研发能力123.3.2生产管理能力123.3.3财务能力123.4 魅族科技的IFE矩阵分析123.4.1内部优势123.4.2内部劣势：133.4.3 IFE矩阵143.4.4结论14第4章 魅族科技SWOT分析144.1内部优势144.1.1电子数码产品的生产经验144.1.2出色的UI设计154.1.3渠道优势154.1.4良好的售后服务164.1.5“传奇”领导者营销174.2内部劣势174.2.1后续软件的开发184.2.2营销能力较弱184.2.3难以掌握核心技术194.2.4产品问题194.2.5魅族的实力问题204.3外部机会214.3.1消费观念的改变214.3.2手机行业的更新224.3.3安卓系统的开源224.4外部环境威胁234.4.1市场细分增多234.4.2手机行业竞争的加强234.4.3价格战不再适应如今的行业234.5魅族科技的SWOT矩阵分析K24第5章 对魅族科技发展的建议245.1弘扬企业文化245.2加强品牌建设255.3 吸引更多优秀的人才加入255.4加强技术研发，掌握核心科技255.5拓展销售和融资渠道255.6开展多样促销方式，提高销售份额26参考文献：27第1章 认识魅族1.1魅族科技简介魅族是以生产智能手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。创始人黄章从小沉迷电子热爱科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过数十亿人民币。如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO。根据魅族未来发展策略，将会打造魅族PRO高端子品牌、魅族MX以及魅蓝三个产品系列。1.2公司历程1.2.1发展初期2002年底，imp3品牌--魅族诞生。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。推出了魅族的开山之作MX系列。魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。1.2.2智能手机2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。由2008年开始到2014直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统成功进入Android系统。并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上