建筑房地产销售代理公司招标评审标准规范.docVIP

xxxx项目销售代理招标评标办法 一、评标定标原则：评标依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，努力维护招投标人的利益，坚持“公平、公正”原则。 二、定标办法 1、评标委员会由中铁二十五局集团房地产开发衡阳有限公司相关人员组成，按照邀标要求及评标办法进行评标，评委对各投标人进行打分，按得分高低排列顺序。 2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高，由评委复审后，通过投票的方式，确定中标人。 3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。 三、评标内容 1、投标报价：考核报价的合理性。 2、企业规模、信誉与实力和同类业绩。 3、项目策划及营销方案。 四、评分程序 1、评委首先按邀标函之要求对各投标人的投标文件进行符合性评审，确认其投标文件是否实质上响应了招标单位的要求，对实质上响应招标要求的投标文件可进入评审。 2、投标人演讲、答疑。评委提出质询，投标人答疑，澄清有关问题。 3、根据投标文件审核结果及质询答疑情况，依据招标要求对投标文件进行校核。 4、根据《评审标准》进行综合打分。 5、汇总得分，评标委员会确定中标人。 6、招标人向中标人签发中标通知书。 销售策划代理公司： xxxx项目销售策划代理评标标准表 评标 大项 评标 中项 评标细项 评分 小计 得分 公司综合指标（25分） 1、公司实力与信誉（9分） 公司专业人员素质（策划报告创作过程考察）（1-3分） 　 　 代理商的组织架构是否完整、有序，销售网络是否完善 （1-3分） 　 　 　 　 负责人及职员在过往项目是否具有良好的职业操作（1-3分） 　 　 　 以往代理楼盘成功率及代理楼盘平均销售周期（1-3分） 　 　 　 　 市场分析一般性分析、仅列数据?（3-5分） 　 　 　 　 理解基本到位、定位语及记忆点提炼一般?（4－6分） 　 　 　 　 策划思路一般??? （8-14分） 　 　 　 　 方案一般?（4-8分） 　 　 　 　 　 销售策划代理公司： xxxx项目销售策划代理评标汇总表 评标 大项 评标中项 中项得分 大项 得分 公司综合指标（25分） 1、公司实力与信誉（9分） 2、公司资质年限及职业精神（6分） 3、与项目契合度与以往业绩及资源优势（10分） 公司技术指标（50分） 1、类比房地产项目市场竞争分析（8分） 2、项目定位及目标客户的把握（10分） 3、策划建议及策划思路把握：市场策略；销售目标：客源组织；价格策略（20分） 4、项目营销推广方案可行性（12分） 公司经济指标（25分） 按前期策划及销售时间、销售比例收取销售代理费率 总 计 得 分 统计签名： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公