技师、高级技师评价标准规范表.docVIP

  员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 4 附件1： 工作业绩评价标准表 评价尺度 1、超过了工作要求； 2、很好地达到工作要求； 3、全部达到工作要求； 4、基本达到工作要求； 5、未能达到工作要求。 *** 工 种： 信号工 报考等级： 技师 评价期间： 2009年9月到 2011年9月 考核 项目 考核标准 基层单位评价 部属单位审核 分值 工作效率 （30） 1、超额完成本岗位定额工时或计件定额标准30%以上； 2、超额完成本岗位定额工时或计件定额标准29%以下； 3、按照单位下达或规定的本岗位定额工时或计件标准完成生产任务； 4、一次完不成月生产任务或工时、计件定额标准； 5、二次完不成月生产任务或工时、计件定额标准。 30 24 18 12 0 工作质量 （30） 产品 质量 （20） 1、遵守生产标准，全部产品符合质量要求，优良率达到50%以上； 2、遵守生产标准，全部产品符合质量要求，优良率达到10%以上； 3、遵守生产标准，全部产品符合质量要求； 4、遵守生产标准，90%以上产品符合质量要求； 5、基本遵守生产标准，产品合格率不到90%。 20 16 12 8 0 安全 生产 （10） 1、坚持安全生产，工作中未发生任何责任事故，且防止和排除过非本人责任事故二次及以上； 2、坚持安全生产，工作中未发生任何责任事故，且防止和排除过非本人责任事故一次； 3、坚持安全生产，工作中未发生任何责任事故； 4、坚持安全生产，工作中存在过一次事故隐患； 5、坚持安全生产，工作中存在过二次及上事故隐患。 10 8 6 4 0 传授 技艺 （5） 1、能毫无保留地将技艺和经验传授给其它同志，且带过2名及以上徒弟； 2、能毫无保留地将技艺和经验传授给其它同志，且带过1名徒弟； 3、能毫无保留地将技艺和经验传授给其它同志； 4、能较好地传授技艺和经验； 5、传授技艺和经验较为保守。 5 4 3 2 0 考核 项目 考核标准 基层单位评价 部属单位审核 分值 工作能力 （35） 解决关键问题 （10） 1、解决路局级以上生产技术关键问题； 2、解决站段级生产技术关键问题二次及以上； 3、解决站段级生产技术关键问题一次； 4、未解决任何生产技术关键问题。 10 8 4 0 技术革新 （10） 1、获得国家、部（省）级技术革新项目的； 2、获得路局级科技进步、合理化建议和技术改进项目的； 3、获得站段级科技进步、合理化建议和技术改进项目的； 4、没有任何技术革新项目的。 10 8 4 0 骨干作用 （5） 1、担任班组长，所在班组评为部（省）级先进；