掘进专业班组安全质量标准规范化检查验收制度.docVIP

掘进专业班组安全质量标准化检查验收制度 为贯彻落实《威信县鑫星煤矿关于进一步琛化煤矿安全质量标准化建设工作意见》有关规定，进一步加强矿井安全质量管理，细化班组安全质量标准化验收考核，夯实矿井安全生产基础，实现矿井质量标准化建设动态达标、高位达标，现制定《掘进专业班组安全质量标准化检查验收及考核管理办法）），望认真贯彻执行。 一、加强领导，细化班组安全质量标准化管理职责 成立安全质量标准化管理领导小组。组长负责本单位安全质量标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作：技术主管负责工程质量和安全质量标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作；副组长（工程师）负责收尺制度的制定，安全质量标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查安全质量监督员和安全质量验收员的工作质量，并制定考核细则。 每个掘进队设置安全质量验收员一名，负责各班组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作，应在三班交接班期间现扬验收，必须公开、公正，公平。验收员必须对迎头至本工区所负责的最后一个岗点范围内的所有设施、设备、顶板、质量标准化及文明生产详细检查，严格按照《收尺制度））进行奖罚，填写《掘进质量标准化检查内容及评分标准表）），当天公布，并将严重问题向区长汇报、处理。 每个班组必须配置兼职安全质量监督员一名，不得由班长或副班长兼职，三八制跟班作业。安全质量监督员主要负责班组巷道工程质量，综合防尘、运输设备设施、局部通风、巷道卫生、施工图版、掘进安全设施、机电设备管理、顶板管理和爆破管理标准化的动态监督检查和整改工作，具体负责巷道中腰线的检查和延伸、支护质量的监督、设备设施的定置管理、巷道沿线文明卫生的检查，料场的动态管理等内容。班长是当班安全生产的第一责任者，负责安全质量标准化落实和整改工作，应听从安全质量验收员的指导和安排，保证本班组安全质量标准化动态达标。耙装机司机、钻车司机、放煤工、放炮员、防尘工等岗位工，分别保持职责范围内的设备设施完好、整洁卫生、物品定置管理。每班配齐锚杆拉力计、扭矩扳手、锚索加压计、度尺、水准管、尺杆等检测和验收工具，工具不齐全或不完好由当班安全质量验收员负责。 二、完善班组安全质量标准化考核标准 依据《（威信县鑫星煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则））及矿有关安全质量标准化标准要求，各地点完善收尺制度》、(质量验收制度)）和《岗位作业标准》，加大岗位作业标准的学习力度，认真组织学习培训，促进职工岗位作业进一步规范化、标准化。各地点制定（《质量终身制考核办法》，对工程质量采取标识管理和编码管理，杜绝隐蔽工程，减少安全隐患，实现以质保安。制定区队对班组安全质量标准化考核细则，增加隐患排查、三率”考核。质量事故、迎检质量等考核内容，并认真贯彻执行。 三、加大班组安全质量标准化动态考核 班组安全质量标准化考评实行日常检查验收与动态检查验收相结合。每天区队安全质量验收员考评得分为日常检查得分，占60%;区队管理人员动态检查得分为集中检查得分占40%。严格执行安全质量标准化区队班组日常检查制度，对班组不能动态达标的生产班组，坚决停止作业，进行整改。制定班组安全质量标准化检查台帐，重点记录动态安全质量标准化检查情况，作为考核班纽的基础资料。每月每人至少组织三次安全质量标准化剖析式动态检查验收，覆盖早、中、夜三个班次所有掘进工作面及沿线巷道各生产系统，作为考核班组的重要依据。机电科长和技术员负责机电班组的日常及动态安全质量标准化检查验收考核工作。 四、深化班组安全质量标准化刨优竞赛活动 继续大力开展安全质量标准化建设“优胜班组”、 “金牌班组”等进会，分别对先进班组和落后班组进行激励和鞭策，并交流经验，提高班组综合管理水平；每半年开展一次安全质量标准化建设“金牌班组”评比活动，由半年内3次获得“精品工程”掘进队的“优胜班组”推举、评选产生，最多3个，宁缺毋滥，每个“金牌班组”奖励1000元，班组长单独奖励800元，并推广先进班组的管理经验，典型引路，以点带面，推动安全质量标准化建设全面协调发展。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批