（精选）煤矿班组建设安全管理制度全档.doc

PAGE PAGE 39 煤矿班组建设安全管理制度全档 目 录 1、班前会制度……………………………… 2 2、班组长跟班工作制度…………………… 3 3、交接班制度……………………………… 4 4、班组“三员两长”制度………………… 5 5、安全质量标准化制度…………………… 6 6、班组安全培训教育制度………………… 7 7、班组安全文明生产制度………………… 8 8、安全合理化建议和安全举报制度……… 9 9、班组群监网员管理制度………………… 10 10、班组安全生产目标考核制度…………… 11 11、班组安全风险预控管理制度…………… 12 12、班组计件工分分配制度………………… 13 13、班组出勤管理制度……………………… 14 14、班组末尾考核淘汰制度………………… 15 15、机电设备检修使用维护、保养制度…… 16 16、各级安全生产责任制…………………… 17 17、班组劳动纪律管理制度………………… 18 18、班组材料管理规定……………………… 19 19、班组长考核制度………………………… 20 20、劳动保护制度…………………………… 21 21、安全隐患排查治理……………………… 22 22、班组应急救护救援知 识培训及技能演练制度………………… 23 23、班组安全生产竞赛考核细则…………… 24 班前会制度 一、签到时间： 0点班：22:30；早6点班：5:30；中午班：11:30； 检修班：16:30；下料班：8:00。 二、会议议程及内容： 1、带班长进行签到点名，统计出勤人员。 2、队长或书记宣传贯彻上级有关文件、指示精神，对本班安全生产工作进行重点安排和强调。 3、技术员进行每日一题培训和抽考，播放安全教育录像，并就规程措施落实方面提出具体要求。 4、跟班队干根据上班安全生产情况和存在问题，对本班工作中应注意的安全事项进行周密安排。 5、带班长根据安全生产计划和人员情况进行科学合理的分工，并对各岗位工种提出具体工作要求。 6、安全员通报上班工程质量存在问题，有针对性地提出整改意见，并对安全注意事项进行必要补充。 三、考核要求： 1、所有出勤人员不得迟到、早退，否则给予管理人员20元/人次、一般人员10元/ 人次的处罚。 2、必须保证会场秩序良好，禁止在会议过程中交头接耳、随意走动，禁止在会场抽烟、打手机，否则给予10元/人次的处罚。 3、每日一题培训必须认真做好笔记，否则给予10元/人次的处罚。 4、会议由安全员做好记录，否则给予20元/次的处罚。 班组长跟班工作制度 1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。 2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。 3、开工前，负责对工作面的安全状况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。 4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。 5、发现重大安全隐患。立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情如瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。 6、监督瓦检员、验收员、安全员、及各工种的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。 7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠抓“三违”确保安全生产。 8、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不生产”原则，确保当班安全生产。 9、负责抓好本队的顶板管理工作，监督检查贫乏范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，在回采工作面的初采、末回、遇地质变化时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。 交接班制度 一；交接班时间； 零点班； 12；00 早6点；7；00 中午班； 13；00 检修班；19；00 二；交接事项； 认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。 发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。 交班长与接班长必须现场交接，由跟班副队长监督。 进入运巷，先看监测探头是否到位，是否灵敏可靠。如探头不到位，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，是否达到“三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。 5、 加强对重点部位的盯守，凡是有上山，初次放顶，巷道贯通、揭露煤、过断层等工程时，我队都由队长带队，专盯重点的进展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。 6、 队长书记实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。 三员两长