董事长办公会会议纪要.docVIP

四川山里人科技有限公司 会 议 纪 要 [2014] 行第0704期 主办：行政人事部 签发： 7月4日董事长办公会会议纪要 会议时间：二O一四年七月四日10:00-12:00 会议地点：天泉酒店2601会议室 主 持 人：谭 伟 参加人员：谭 伟 康华锋 许红彬 谭家绪 申 晔 黄 建 张宝珠 刘成平 袁 鹏 杨 丹 罗 东 会议内容： 一、总结上周工作 （一）公司名称更改 将“成都山里人科技有限公司”更改为“四川山里人科技有限公司已经更改完成 扩大经营区域 通过名称的扩大提升公司的品牌影响力 （二）办公室注意事宜 1、严格按照公司要求执行，不得穿太过于暴露的服装（如超短裙、低胸装、拖鞋； 2、每日到公司报到，务必第一时间记住公司的六句管理格言，并严格按此深思执行。 二本周工作计划 （1）计划于下周一（2014年07月07日）到兴文县签订合同； （2）参与人员名单：谭伟、黄建、刘兴才、张宝珠、袁鹏； （3）预计将申晔刘兴才袁鹏等调往兴文县做筹备工作2、建立公司微信群，发布正能量信息，提升团队的自信力及凝聚力。 四、董事长谭伟工作强调 （一）中层以上管理人员做好工作规划，并严格执行。 （二）公司各类群（QQ群、微信群）不能有负面信息发布，群里必须有正能量的信息； （三沟通事宜 2、水平沟通：各部门人员务必做好水平沟通，自己主动彼此交流并解决问题，如因为两个部门沟通不畅，造成工作未得到进展，相关人员限期做好辞职手续（一日内务必解决问题）； （四）方案递交事宜：不得擅自执行自己所制定的方案，必须由董事长审批，否则产生损失由责任人自行买单。 （五）中层以上管理者要有制定游戏规则和沟通的能力，企业做大做强，必须要建立自身的企业文化和适合自己的游戏机制。 （六做好汇报机制基地技术员 （七）财务、行政、生产如何完善所有的游戏规则和机制。 （八各部门人员注意生命财产安全定性管理守则 1、一个有上进心的团队想不成功都很难。 2、方法永远比困难多。 3、不要让别人轻易做主 4、工作是理性的，生活是感性的。 5、要有内向思维，在出现问题时，从自身找原因，多总结自己的不足，要有高度的责任心，工作上没有道歉可言。 6、经历是用钱买不回来的，没有经历的管理者是不会让人信服的。 7、君子爱财取之有道，决不能做违背道德和触犯法律的事情。 8、如何体会人生的真谛可以去四个地方医院生老病死监狱自由身被禁锢火葬场离开尘世回归自然非洲大草原世界上最美的地方之一 9、作为社会的一份子，必须要促进社会、企业、家庭、朋友的发展。 10、生活需要有档次和高度，不能总是在市井街边喝酒吃饭，要改变自己的生活习惯，学会享受生活。 11、品牌是什么？就是买了它，能够向别人炫耀的东西，有非买不可的理由。 12、失败的人错过机会，成功的人抓住机会，持续成功的人创造机会。 13、做人做事决不能讲道理只讲真理 14、成功的三大法宝：拥有较高的情商、胆商、智商。 15、情商是什么？控制自己和他人情绪的能力，这是成功的关键。 16、别人说什么，做什么不重要，关键是要知道自己应该做什么。 17、成功不在于有多大的能力，而在于有多大的胆量（这在别人看来是疯子）。 18、作为中高层要做什么？要考虑到如何让下属吃香的喝辣的，要让他们感觉到受到尊重。 19、如何让企业留下你，要有别人非留你不可的理由（专长）。 20、基层：重复地做简单的事情；中层：重复的事情认真做；高层：认真做的事情用心做。 21、没准备就是最好的准备 22、一加一大于三（部门之间要相互协调）。 23、公开的公平叫公正，不公开的公正叫公平。 24、找准自己做有利于自己和别人做的事情，才会成功。 25、三心二意：三心指责任心、自信心、感恩的心，二意指忠义之气、团队协作之气。 26、把遗憾留给别人，把成功留给自己。 27、工作的三个层次境界：喜欢→服务→用心。 28、成功的人都是厚道而不精明的人，要想成功就要学会舍得。 29、苦与不苦，与做的事情没有关系，与想做的事情有关。 30、成功的两大准则：把自己当成偶像，提高自己的综合能力；为别人服务，具备整合资源的能力。 31、团队拥有较强的战斗力、和谐的氛围、上进心，必定是一支成功的团队。 32、管理干部在一起讨论不如直接实干，说一句话不如为员工做一个样板。 33、找借口的员工不是好员工：如果指出其问题，其人还不思进取，找别人的问题，这样的员工坚决开除。 34、管理不能等、靠、要，需要主动出击。 五副董事长康华锋发言再次强调董事长的管理思想进行总结性发言7月6日印发 6