建筑师实务 第一讲 建筑师的职能简介及管理体制.pptVIP

6)继续教育 另外，为保持与提高执业注册建筑师的专业能力与水平，1997年11月19日在京召开的全国注册建筑师管理委员会工作会议通过了《注册建筑师继续教育实施意见(暂行)》，要求对注册建筑师进行继续教育，并对注册建铁师的继续教育提出了如下的要求： (1)注册建筑师继续教育旨在使其适应建设事业发展，及时了解和掌握国内外建筑设计技术、经济、管理、法规等方面的动态，使注册建筑师的知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高，以完善其知识结构，提高技术、艺术素质和执业能力，确保公众的安全、健康和福利： (2)参加继续教育，提高自身的执业素质和服务水平，是注册建筑师的权利和义务。注册建筑师必须主动参加继续教育。 (3}注册建筑师每年参加继续教育的时间累计不得少于40学时，两年注册有效期内不得少于80学时：其中40学时为必修，40学时为选修。可一次计算，也可累计计算。 (4)注册建筑师继续教育的40学时必修课程必须由符合全国注册建筑师管理委员会规定条件的代培单位承担培训任务。 (5)注册建筑师继续教育的40学时选修内容可结合实际情况累计计算。 1．4. 2建筑师的职业组织及运营方式 1．4．2. 1 国外建筑事务所的组织类型及运营方式 建筑师的设计业务必须通过职业组织来开展，而职业组织的结构界定了人们之间的关系及其所能发挥的作用，决定了组织中的人员分层，以及各层人员所能做出的决策，划分了具体工作和抽象工作。职业组织的形成有市场的因素、建筑师开业价值观的因素以及所有制的因素。在一些市场经济发达的国家，不同类型的建筑师职业组织面对的是不同的市场，每个市场都有自己的特征：业主的类型(业主对项目的期望和对服务的要求)、项目的类型、评价设计的标准。要根据市场因素，建立与其相应的组织结构。与市场、业主和开业的宗旨不相匹配的职业组织结构在实际操作时就会出问题。建筑设计的职业组织一旦形成并且延续下去，对建筑设计成果的影响将是不容忽视的。 在国外，建筑师与医生、律师一起被人们称为自由职业者。自认为是艺术家的建筑师对组织机构的态度相当矛盾，一方面认为它会束缚个性，另一方面又认为建筑师才能的有效发挥必须有组织的支持。 建筑师常见的职业组织有如下类型。 (1)企业家型组织 这是在美国见得最多的一种建筑师职业组织类型。机构负责人通常就是它的创办人，整个组织由其决定一切，是个体户式的组织结构。 (2)科层型组织 这种职业组织类型以效率为目标，以规范和制度来管理，等级、层次清晰，分工明确，具有严密的工作控制程序。 (3)专业型组织 有几个负责的合伙人，他们各自有团队。在操作上同其他的合伙人是相对独立的自治状态，但基本决策仍然归公司集体制订。当合伙人的价值观、兴趣和目标相同时，它的运转很高效。专业型组织通常有一个专门负责日常管理的负责人，日常运作上的决策由他而不是其他独立的合伙人执行。专业型组织的问题是，不同的合伙人都有各自的工作习惯，因而组织内部缺乏标准化和统一性。在每个合伙人负责的范围内，合伙人自己的兴趣和政治因素决定了结果。因而，公司对合伙人的依赖性较强，它的成功取决于合伙人的竞争力和责任心。当一个合伙人不再有竞争力或不再负责时，这个公司就可能会走下坡路。 (4)创新型组织 它是为创造独特的设计而建立的，组织结构相当灵活。没有什么常规，好标新立异，有时不免为追求个性而走极端。原创性是这类组织的标志。在这种类型的设计机构中，工作由临时组成的项目组来负责。负责人通过经常性的批评来协调不同的设计组之间的工作。这种批评就像激发创造性的催化剂，而不只是让设计人员来填充图纸。设计负责人应该是富有才能的，并且善于同其他人沟通，这样才能形成一；强有力的班子。思想和行为、规划和决策融合在这样的组织当中，以保证该组织对创造性有较强的反应能力。它的局限性是不适于进行常规性的设计活动，如在需要效率和重复性活动的市场竞争中，它的组织结构在竞争中将处于不利的地位。临时组成的项目组造成的流动性和组织本身的模糊性都是其缺陷所在，容易造成项目水准的不稳定。 在建筑师的设计实践中，一个职业组织往往是两种或两种以上组织类型的复合特别是那些运作成功的设计事务所更是兼有几种类型的优点，以保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。 国外建筑事务所的运营方式有以下几种。 ①技术层和劳务层分离的方式。国外建筑事务所采用技术层和劳务层分离的方式，强调公司的技术骨干力量，做到良好的级配和各层次资源的合理配置，同时，充分利用社会上的劳动力，分层次地双向选择，择优上岗，高才厚薪，有工程时扩充，无工程时缩减，公司始终保持合理的人力资源。如德国贝尼什事务所，平时保持12人左右规模，在慕尼黑奥运会设计竞赛获胜