2014年一级建造师建设工程项目管理 教材(第四版) 内容变化整理_精品.docVIP

P13修改 (二）建设工程项目管理的发展趋势 ( 1 )项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management) (Program Management)，第三代 是项目组合管理（Portfolio Management)（Change Management) 美国项目管理协会（P M I )的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第四版对有关 概念作了如下一些解释： □ 项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目 分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。” □ “对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和 利益。” □ : “为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和 其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。” □ “为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进 行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。” ( 2 )（D M -Development Management) ^ 项目管理（PM— Project Management)和使用阶段的设施管理（FM—一Facility Management) 集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management)1Z201021所示。 P53修改 二、施工组织设计的分类及其内容 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工 方案。 (一）施工组织总设计的内容 施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施 工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。在我国，大型房屋建 筑工程标准一般指： (1) 25层以上的房屋建筑工程； ( 2 )高度100m及以上的构筑物或建筑物工程； ( 3 )单体建筑面积3 万m2及以上的房屋建筑工程； (4) 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程； ( 5 )建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程； ( 6 )单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。 但在实际操作中，具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计，需 要编制施工组织总设计的建筑工程，其规模应当超过上述大型建筑工程的标准，通常需要 分期分批建设，可称为特大型项目。施工组织总设计的主要内容如下（参考《建筑施工组 织设计规范》GB/T 50502—2009)：修改 (1) 工程概况； (2) 总体施工部署； (3) 施工总进度计划； (4) 总体施工准备与主要资源配置计划 (5) 主要施工方法； ( 6 )施工总平面布置。 (二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对 单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程和子单位工程的划分原则， 在《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001中巳经明确。需要说明的是，对 于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一 步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。单位工程施工组织设计的主要 内容如下（参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009): (1) 工程概况； ( 1 )工程概况； ( 1 )工程概况； (2) 总体施工部署； （2 )施工部署； ( 2 )施工安排； (3) 施工总进度计划； ( 3 )施工进度计划； ( 3 )施工进度计划； (4) 总体施工准备与主要资源配置计划 ( 4 )施工准备与资源配置计划；( 4 )同左 (5) 主要施工方法； ( 5 )主要施工方案； ( 5 )施工方法及工艺要求。 ( 6 )施工总平面布置。 ( 6 )施工现场平面布置。 (三）施工方案的内容 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用 以具体指导其施工过程。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化。 P54增加 (四）施工管理规划 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 P54修改 一、施工组织设计的编制原则 ( 1 )符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面