医院品管圈及其相关应用.pptx

品管圈及其应用质管科 陈 川品管圈的概述品管圈的内容品管圈的方法、工具PDCA--- 戴明循环品管圈在医院的应用品管圈的概述 品管圈概念是由日本石川馨博士于1962年所创。他在《现场与QC》杂志创刊文中提到“以现场领班为核心，组成一个圈，共同学习品质管理手法，使现场工作成为质量管理的核心。”由此开启了品管圈活动。 品管圈( Quality Control Circle，QCC )是由相同、相近或者互补工作场所的人自动自发组成数人的小圈管理活动团体。一般6~10人左右，团员集思广益，按照一定的活动程序，活学、活用品管圈7个工具，共同解决工作现场、管理等方面的问题。 每一个品管圈实质就是一个自我管理型团队。品管圈的内容品管圈的基本理念（特征） 1. 团队活动2. 基层为主 3. 自主参与 4. 教育训练 5. 改善不限范围6. 活用QC手法7. 自我成长与激励肯定品管圈的基本要素 1. 成员2. 圈名 3. 圈徽 4. 圈会 5. 成果（活动报告书）品管圈的作用品管圈对个人的好处品管圈会议中有机会在大众面前讲话 结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛 能意识到自身工作的重要与职责，对自己的工作更有自豪感学习质量管理及统计方法的知识运用，充实个人能力 改善、养成专心处理问题的能力，品管圈的经验可以应用到日常生活上品管圈的作用品管圈对组织机构的好处提高员工知识与技能，培养积极的工作态度培养干部领导、储备后备人才提高组织机构形象(品管圈发表及竟赛、杂志投稿…)节省组织机构成本(改善成果的量化、水平展开…)提高病人满意度养成持续不断质量改善的组织文化和气氛(战略角度)品管圈的流程一、组织品管圈二、掌握问题点及主题选定三、制定活动计划四、现况把握五、目标设定六、解析七、对策拟定八、对策实施与检讨九、效果确认十、标准化十一、检讨与改进品管圈的管理方法及工具品管七大手法特性要因图（鱼骨图、石川图）柏拉图（排列图）查检表层别法（分层法）直方图散布图 （相关图）管制图 （质量控制图）品管圈的管理方法及工具-1人员设备环境缺乏定期保养行政效率低下视线不佳使用不当缺乏教育训练鱼骨图事务机器不足空间太小科室权责划分不清科室协调互动不良缺乏作业标准决定评价特性列出大要因各大要因、分别记入中小要因分工方法品管圈的管理方法及工具-1特性要因图的制作步骤1.集合有关人员，召集与此问题有关的、有经验的人员，人数最好4-10人2.挂张大白纸准备2~3支彩色笔没把问题写入鱼头，针对问题点、选择层别方法3.由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上、中途不可批评或质问（头脑风暴法、德尔菲法）4.时间持续1小时左右，搜集20~30个原因则可结束5.所搜集的原因，哪个影响最大，再由大家轮流发言、经大家磋商后，认为影响较大的予以圈上红色圈6.与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈2、3圈7.重新画张原因图，出去未上圈的原因，圈数最多的列为优先处理品管圈的管理方法及工具-2柏拉图的制作步骤将要处置的事以现象或原因加以分类纵轴表示频次或件数周期性收集相关数据各项目依照影响大小顺位左至右排列在横轴上 绘上柱状图 连接累计百分比曲线品管圈的管理方法及工具-3查检表的制作步骤明确制作查检表的目的 确定查检的项目、所要搜集的数据 确定查检的频率 确定查检的人员及方法 确定相关条件的记录方式，如检查病区、日期、问题等 确定查检表格式（图形或表格） 确定查检记录的方式，正，++，品管圈的管理方法及工具-4层别法的实施步骤先行选取欲调查的原因对象涉及搜集资料所使用的表单设定资料的收集点并训练员工如何填制表单记录及观察所得的数据整理资料、分类绘制应有的图表比较分析与最终推论品管圈的管理方法及工具-5直方图的制作步骤1. 搜集数据并记录 2. 找出数据中最大值 L 与最小值 S3. 求全距， R=L-S4. 确定组数（K）5. 求组距， h=R / K6.求各组上组界，下组界（由小而大的顺序）7.做次数分配表8.将次数分表表图变化，以横轴表示数值的变化，以纵轴表示次数9.横轴与纵轴各取适当的单位长度10. 以各组内的次数为高，组距为底，在每一组上画成矩阵，则完成直方图11. 在图的右上角记入相关统计数据（数据总数n，平均数x，标准差）12.记入其他必要事项品管圈的管理方法及工具-5品管圈的管理方法及工具-6 散布图的制作步骤以横轴（X轴）表示原因，纵轴（Y轴）表示结果，具体方法如下：1. 收集成对的数据（X1，Y1） （X2，Y2）… （Xn，Yn）2. 找出x, y的最大值与最小值3. 以x, y的最大值与最小值建立x-y坐标，并确定适当刻度便于绘制4. 将数据依次点于X-Y坐标中，两组数据重复时用