如何能打造高效执行力-.ppt

打造高效执行力;;第一部分 执行力认识及概念;一、为什么执行难;二、西典军校的执行力;三、执 行 是 什 么？;执行就是要 结果 。 执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。 执行就要结果导向、兼顾过程。;五、什么叫执行性的人才;七、中国企业的执行问题是由三大原因造成的;第二部分 自我执行力提升;案例：俄罗斯的问题 ;二、细节决定成败，细微之处见精神;三、以上司为榜样;对上司充满感激;四、自为执行力提升的要点;第一条，锁定责任;如何锁定猴子;要让员工做事，就要帮助员工学会只能用后三种做事的方式。 那么如何让员工学会主动做事呢？-流程。 什么是主动性的敌人呢？-含糊。 要不当保姆，还需要你做另一个努力，就是要在被下属提问的时候，永远保持猴子在他的身上。;第二条，沟通职责;第三条，要事首办;;处理四象限事务的原则;第四条，自我优化 ;第三部分 中层执行- 认清角色做对事;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 二、作为下属的管理者;民意代表 只代表个人意见 角色错位;;2、象上司一样思考-系统思维;3、辅佐上司的十五大要素;5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳； 6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听。 7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了； 8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题；; 9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很，不要去争，分奖金时就知道了； 10、有些事你是要事先提醒上司的，因为不提醒对你会有两个结果：一是你让他难堪了；二是你没能考虑到，他在怀疑你的能力。这都是致命的。 11、沟通、沟通、再沟通。如果你不能将存在的问题及时告知你的上司，那么别人就会以讹传讹。特别是你俩涉及的任务透明度高，或所在部门内部竞争激烈，小道消息对你绝对有害无益。所以要积极主动，与其等着由你的上司来追问，不如找到途径随时告知他最新的进展。尽量一开始就建立一个积极程序，比如每周书面的电子邮件报告或两周一次的面谈。 ;12、知已知彼，投其所好。有时需要学会运用一点权术技巧，让你的上司信任你。4种权术策略： （1）合理化：用事实或者数据使要表达的想法符合逻辑或显得合理。 （2）友情：提出请求之前，先进行吹捧、表现得有好而谦恭。 （3）结盟：争取在组织中他人的拥护以使他人支持自己的要求。 （4）谈判：通过谈判使双方都受益。 13、了解你的上司是如何被管理的。帮你的上司“做好人，好做人”。你要考虑一下你的上司的业绩是如何被评估的，最好的方法是直接问上司，即使你不是全面了解，但已经足够知道你该如何帮你的上司获得成功。 ;14、不要恶语伤人。不要因组织中发生了问题而随便批评他人，对事不对人。如果你的上司希望从你这里了解你同事的工作能力，回答要如实，但要注意策略。 15、想方设法为你上司提供最新的信息和数据，包括杂志文章、行业分析报告，你所知道的书籍或课程，表明你不仅乐于自我学习，也愿意帮你的上司关注一些主要的信息。 ;二、作为同事的管理者;1、同事之间最常见的做法;如果在公司内部， 我们相互把对方当作 ？;2、同事就是我的内部客户;三、作为上司的管理者; 1、常见的角色误区;2、上司的角色回归;3、构建做为上司的影响力;第四部分 高层执行- 打造一个强大执行团队的哲学; 一、管理深处是哲学，执行背后是文化; 二、企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理;企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理;三、企业应该做什么;四、什么是企业文化;五、企业文化的内涵;六、企业文化解剖图 ;七、企业文化的要素构成;八、企业家素质决定企业文化的优劣 ;九、企业文化的动物世界;第五部分 制度执行力; 你想与谁结仇，你就借钱给他。为什么借钱会成为朋友间反目成仇的导火索？关键在于我们的因果思维：欠债还钱，天经地义。问题是借钱的人可不这么想。;一、三个问题;二、没有三个逆向假定，就没有团队执行力; 三、 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;四、团队执行力的三化原则;战略目标;;六、关键职责;七、部门基本法的两大组成部分;;九、绩效评估; 十、业务管理系统