如何能打造高效执行力-.ppt

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如何能打造高效执行力-.ppt

打造高效执行力;;第一部分 执行力认识及概念;一、为什么执行难;二、西典军校的执行力;三、执 行 是 什 么?;执行就是要 结果 。 执行力是达成结果的 态度 ,方法与措施。 执行就要结果导向、兼顾过程。;五、什么叫执行性的人才;七、中国企业的执行问题是由三大原因造成的;第二部分 自我执行力提升;案例:俄罗斯的问题 ;二、细节决定成败,细微之处见精神;三、以上司为榜样;对上司充满感激;四、自为执行力提升的要点;第一条,锁定责任;如何锁定猴子;要让员工做事,就要帮助员工学会只能用后三种做事的方式。 那么如何让员工学会主动做事呢?-流程。 什么是主动性的敌人呢?-含糊。 要不当保姆,还需要你做另一个努力,就是要在被下属提问的时候,永远保持猴子在他的身上。;第二条,沟通职责;第三条,要事首办;;处理四象限事务的原则;第四条,自我优化 ;第三部分 中层执行- 认清角色做对事;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 二、作为下属的管理者;民意代表 只代表个人意见 角色错位;;2、象上司一样思考-系统思维;3、辅佐上司的十五大要素;5、要及时向上司汇报事件的进展情况,有两个好处:一是让领导第一时间掌握信息,这是他的权利;二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见,做好了可是你的功劳; 6、面对两个领导有不同的看法时,听谁最后吃亏的都是你自己,你能做的就是按事物的本来面目进行操作,然后从这一角度解释给领导听。 7、要学会站在上司的角度去理解工作,那么你的高度就不一样,理解就不一样,工作的状态也就不一样了; 8、给领导汇报永远一页纸,宁可有100页的支撑文件,写他最关心的问题; ; 9、一条颠扑不破的真理:领导都是聪明人,谁干得多谁干得少,谁愿意干谁勉强干,谁好用谁不好用,他明白得很,不要去争,分奖金时就知道了; 10、有些事你是要事先提醒上司的,因为不提醒对你会有两个结果:一是你让他难堪了;二是你没能考虑到,他在怀疑你的能力。这都是致命的。 11、沟通、沟通、再沟通。如果你不能将存在的问题及时告知你的上司,那么别人就会以讹传讹。特别是你俩涉及的任务透明度高,或所在部门内部竞争激烈,小道消息对你绝对有害无益。所以要积极主动,与其等着由你的上司来追问,不如找到途径随时告知他最新的进展。尽量一开始就建立一个积极程序,比如每周书面的电子邮件报告或两周一次的面谈。 ;12、知已知彼,投其所好。有时需要学会运用一点权术技巧,让你的上司信任你。4种权术策略: (1)合理化:用事实或者数据使要表达的想法符合逻辑或显得合理。 (2)友情:提出请求之前,先进行吹捧、表现得有好而谦恭。 (3)结盟:争取在组织中他人的拥护以使他人支持自己的要求。 (4)谈判:通过谈判使双方都受益。 13、了解你的上司是如何被管理的。帮你的上司“做好人,好做人”。你要考虑一下你的上司的业绩是如何被评估的,最好的方法是直接问上司,即使你不是全面了解,但已经足够知道你该如何帮你的上司获得成功。 ;14、不要恶语伤人。不要因组织中发生了问题而随便批评他人,对事不对人。如果你的上司希望从你这里了解你同事的工作能力,回答要如实,但要注意策略。 15、想方设法为你上司提供最新的信息和数据,包括杂志文章、行业分析报告,你所知道的书籍或课程,表明你不仅乐于自我学习,也愿意帮你的上司关注一些主要的信息。 ;二、作为同事的管理者;1、同事之间最常见的做法;如果在公司内部, 我们相互把对方当作 ?;2、同事就是我的内部客户;三、作为上司的管理者; 1、常见的角色误区;2、上司的角色回归;3、构建做为上司的影响力;第四部分 高层执行- 打造一个强大执行团队的哲学; 一、管理深处是哲学,执行背后是文化; 二、企业靠什么基业长青 ——两大原理之一:源泉原理;企业靠什么基业长青 ——两大原理之二:生长原理;三、企业应该做什么;四、什么是企业文化;五、企业文化的内涵;六、企业文化解剖图 ;七、企业文化的要素构成;八、企业家素质决定企业文化的优劣 ;九、企业文化的动物世界;第五部分 制度执行力; 你想与谁结仇,你就借钱给他。为什么借钱会成为朋友间反目成仇的导火索?关键在于我们的因果思维:欠债还钱,天经地义。问题是借钱的人可不这么想。;一、三个问题;二、没有三个逆向假定,就没有团队执行力; 三、 一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃;四、团队执行力的三化原则;战略目标;;六、关键职责;七、部门基本法的两大组成部分;;九、绩效评估; 十、业务管理系统

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