安顺岗位定编项目汇报材料(运维)教学教材.pptx

运行维护部岗位定编运行维护部架构根据集团公司要求并结合我公司实际，沿用大网络部模式，省公司网络部保持一部三中心，网络部本部新增资源管理室。 地市公司参照省公司网络部均采取大网络模式，网络部下设网络维护中心、无线优化中心、客户响应中心。县（区）公司成立网络部，设置综合维护岗（含代维管理、资源管理、传输设备、数据设备、动力设备、投诉处理）、客户响应岗。目录目 录一、运行维护部编制评估二、一部三中心配置说明评估结果总览以下是运维部各岗位编制评估结果总览：网优中心运维部本部客户响应中心单位现在岗人数评估结果数据中心513总计513单位现在岗人数评估结果网优中心1111总计1111单位现在岗人数评估结果通信组织室46总计46城区建维中心网维中心单位现在岗人数评估结果设备维护室1112传输中心44总计1516单位现在岗人数评估结果城区维护99城区建设1515总计2424各岗位编制评估运维部现在岗人数为59人，目前分为传输中心、网优中心、数据中心、城区建维中心，设备维护室及通信组织室，城区建维中心可参考区县建维人员编制来确定；为配合省公司工作对接需求，需将运维部各中心、部室整合为运维部本部、网络维护中心、客户响应中心、网络优化中心及城区建维中心。方案一：若网优中心进行全自主优化，按照省公司网优人员编制依据，1000个基站（直放站、室分）需配置一个网优人员，安顺目前有1821个GSM基站、527个TD基站、493个直放站及室分、193个分布式基站，共需配置自主网优人员30人。省公司已下文成立客响中心，并要求分公司按照文件要求将数据维护中心变更为客户响应中心，并下发岗位配置标准。　运维部本部网维中心网优中心客响中心城区建维中心现在岗人体评估结果616301324变动+1+2+19+8+0方案一编制评估结果：59+30=89人各岗位编制评估方案二：网优中心进行第三方优化配合自主优化，目前网优人员11人，不增加，增加第三方优化人员配置。　运维部本部网维中心网优中心客响中心城区建维中心现在岗人体评估结果616111324变动+1+2+0+8+0编制评估结果：59+11=70人方案二目录目 录一、运行维护部编制评估二、一部四中心配置说明各岗位编制评估运行维护部-运维部本部主要对应省公司网络部运维管理室、通信组织室、资源管理室的职责岗位名称人数职级对应人员对应省公司部室职责网络技术管理1人6、7、8韦菠运维管理室：考核、制度编制、部门工作总结及计划撰写、设备入网质量管控等综合代维管理1人6、7、8庄慧运维管理室：全网代维质量评价管理、合同管理等资源管理1人6、7、8成红叶资源管理室：全网各专业资源管理调度，资源录入质量监控及后期维护管理网络项目预算管理1人6、7、8胡丹梅运维管理室：网络一类、二类、日常等项目预算及实施管理，固定资产管理无线管理1人6、7、8王芬芬应急通信办公室：应急通信调度、应急物资增补调配、应急预案编制及应急手段完善网络与信息安全管理1人6、7、8暂缺运维管理室：制定和完善网络与信息安全的各项工作流程和管理制度，负责网络与信息安全状况的检测和管理。指导各县公司开展网络信息安全管理体系的建设和落地工作，牵头处置涉及网络信息安全的重大突发事件，并对事件的原因、影响、处理结果、改进措施向公司领导和相关部门进行专题汇报。各岗位编制评估运行维护部-网维中心核心网维护核心机房综合维护岗位职责说明工作方式对应职级人员核心机房综合维护负责地市核心机房内交换、无线、数据、传输、动力环境等各专业通信设备的综合维护工作，包括核心机房现场值班及机房安全管理，机房例行巡检，机房出入登记管理，配合省监控处理网络故障，配合日常检查及各专业网络工程，协助处理网络突发紧急事件，确保机房网络设备安全、稳定运行每个核心机房配置5人，7*24小时进行值守。我公司目前有2个核心机房，需配置10人。设备（交换）维护员（5、6、7）宋锐、曾璞、程天慧、廖朝晖、朱道芳职族分类初级中级高级卓越网络维护职级4、5、65、6、76、7、87、8、9对应职位职位空缺设备(交换)维护员交换班班长职位空缺对应人员柴裕娜杨春福传输专业维护（设备与线路）核心动力设备维护职族分类初级中级高级卓越传输专业职级4、5、65、6、76、7、87、8、9对应职位传输线路维护传输设备管理传输代维管理传输维护管理职位空缺对应人员李堂美、毛家文、何江涛赵宗洪宗波柴其龙职族分类初级中级高级卓越动力专业职级4、5、65、6、76、7、87、8、9对应职位职位空缺设备维护员动力配套管理职位空缺对应人员翟玮暂缺各岗位编制评估运行维护部-网优中心职族分类初级中级高级卓越无线网优职级4、5、65、6、76、7、87、8、9对应职位网优调整无线代维管理网优工程员网优分析网优工