安全信息化操作手册.doc

南京建工集团管理信息化文档 江苏南京建工集团管理信息系统项目 安全管理操作说明 江苏南京建工集团项目管理实施组 2010-07 一、整体流程表述 系统中安全管理提供了安全知识库、安全管理目标、环境管理目标、危险源管理、环境因素评价、现场检查记录单、不符合项通知单、不符合项整改单、安全评价、安全月报、奖惩纪录的编制和安全事务等管理工作，便于对安全信息进行管理。 二、业务操作 1 安全知识库 该功能主要是以附件形式把相关安全的标准和规范上传到系统中去 路径：安全管理――基础数据――安全知识库 点击“新增”，弹出如下界面：选择需要放入安全知识库中的文档，并数据文档编号、更新时间，保存即可。 2 安全管理目标、环境管理目标 路径：安全管理――目标管理――安全管理目标、环境管理目标 操作方法：首先点击“选择项目”，根据项目录入相应的管理目标。可以量化的指标可在“指标”和“指标值”两项中录入。 不可量化的指标“指标”和“指标值”两项可以不填，只要填入指标目标内容即可。“责任单位”一项鼠标双击即可打开单位选择窗口。如下图： 环境管理目标的录入方法和安全管理目标录入相同，在此不在赘述。 3 危险源管理 路径：安全管理――危险源与环境因素――危险源管理 操作方法：点击“直接新增”进入危险源录入界面，录入相关信息后点“保存”。 保存之后可以对次危险源进行评价，点击单据上方的“评价”，弹出按照“LECD方法”进行危险源评价。选择对应的分数，点“下一步”将得到一个危险源分数，并判断是否是重大危险源。 点击“确定”后，会更新危险源管理界面中关于危险源等级的信息，并判断危险源是否为重大危险源，见下图： 注：用户可以对系统判断的危险源类型（一般、重大）自行调整。 4 环境因素评价 路径：安全管理――危险源和环境因素――环境因素识别 操作方法：点击“新增”输入相关信息保存即可。 点击界面上方的“生成评价表”对此环境因素进行评价，选择评价的方面，见下图： 点击界面上方的“生成评分表”可以对此环境因素评分，在如下的界面相应的部分输入对应的分值，系统会判断该环境因素是一般环境因素还是重大环境因素。保存，审核，审批即可。 5 危险性较大工程管理 路径：安全管理――计划管理――危险性较大工程管理 6 安全工作计划 路径：安全管理――计划管理――安全工作计划 可以实现“危险性较大工程管理”的功能。 以挂带附件的形式把方案上传到系统中去。 点击“新增”，弹出下图： 7 安全检查计划 路径：安全管理――计划管理――安全检查计划 以挂带附件的形式把方案上传到系统中去 点击“新增”，弹出下图： 8 检查与评价 现场检查记录 路径：安全管理——检查与评价——检查与整改——现场检查记录单 集团总部规定各分公司定期自检，由各分公司自行录入。集团总部有查看权限，也可以考虑由分公司挂带工作流至集团总部。 分公司在新建项目目录树后，可以再新建下级目录树，分为“公司检查”，适用于分公司自查。“项目检查”适用于分公司检查项目部。 如下图，点击“新增” 注意：在录入单据时必须要注意到先对应到相应的项目上去，然后再点击新增。 在下图中填入相应的信息，在“检查结果”一项，如果检查符合，则该问题关闭。如果为“通知不符合”，则保存后，点“生成通知单”，系统会自动跳到整改通知单界面。 不符合项通知单 下图为“不符合项通知单”，保存后，点击“生成整改单”， 下图为“整改单”，在“整改单”中填写验证是否通过，保存。 不符合项整改单 至此，就完成了现场检查的整个过程。 9 安全评价 路径：安全管理——检查与评价——安全评价 添加评分项目的细分项，只对集团总部总承包，分公司项目进行安全评价，项目部不需要.需要标准的安全评价表格. 可以挂带附件。不需要工作流。 点击“新增”按钮，弹出“选择评价项目”，选中，点击“确定”。 10安全月报 路径：安全管理——检查与评价——安全月报 输入内容可以不填全，把安全小结采用挂附件的方式存入单据 点击“新增” 1.2录入“伤亡记录“页面相关信息，点击“安全事务” 1.3录入“安全事务”页面相关信息，点击“安全会议” 1.4点击“新增”，输入相应信息，单击“下月工作” 1.5录入下月“主要工作”和下月“重大作业项目”，点击“保存”完成安全月报的编制。 11 安全培训 路径：安全管理――安全事务――安全培训 在以下界面填入相应的信息，保存。 12 安全演习 路径：安全管理－安全事务－安全演习