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施工进度和措施
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第十三章 施工总进度计划及保障措施
施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
13.1 施工进度计划编制原则及主要思路
13.1.1 施工进度计划编制的原则
1 满足招标文件要求,保证总进度计划的实现并设置施工工期控制节点。
2 合理划分工期控制节点,按照施工节点进行节点控制,确保总体进度安排。
3 结合工程本身特点,合理组织施工工序的搭接和穿插等工作,加强过程质量控制和安全管理,确保施工工期控制节点实现。
4 根据现场情况和工程量,合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划,满足总进度计划需要。
13.1.2 施工进度计划编制的主要思路
本工程施工进度安排的主要思路是:
1 根据结构工程施工缝设置情况,本工程划分为东西两个施工区,每个施工区组织一支土建施工队施工。在地下结构施工阶段,每个施工区分成四个施工段进行流水作业;地上结构施工阶段,每个施工区分成三个施工段进行流水施工。施工组织时,各施工队可以在各自的段内进行流水与平行施工,充分发挥现场人员的能动性,做到均衡生产,避免窝工现象的发生。
2 在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招标材料、设备及场外加工定货三条线同时进行。
现场施工主要是指工程施工深入展开,是主线;图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备,确保技术先行、计划先行,不打无准备之仗;招标材料、设备和场外加工定货是指提前做好各种材料设备的采购定货,提前做好钢结构的场外加工等,确保各种资源的及时到位,保证不因材料机具等影响工程工期。
13.2 工期目标及控制点
根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度控制点作如下安排:
本工程招标文件要求总工期为775个日历天,综合考虑自身实力、施工安排及招标文件要求,计划本工程2007年1月25日开工,2009年1月18日完工,用725个日历天完成本工程的施工任务,比招标文件要求缩短50个日历天。具体工期目标控制点见表13.2。
表13.2 主要区段工期计划
序号
工程项目名称
计划开始时间
计划完成时间
1
地下室砼结构工程(不含二次结构)
200
2007-
2
地上砼结构工程(不含二次结构)
2007-
2007-
3
中庭顶网壳钢结构工程
2
200
4
二次结构工程
200
200
5
幕墙工程
200
200
7
粗装修工程
200
200
8
二次装修及机电工程安装
200
200
9
工程竣工验收
200
200
13.3 施工进度计划安排
13.3.1 施工总进度计划安排
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
华能大厦项目以其体量大、造型新颖、结构特别的特点决定了工程的重要意义,我单位将本工程作为企业的重点工程,从人力、财力、物力及技术上给予全面保障,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下,合理组织,快速施工,以保证总工期目标的实现。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划详见:
附图13.3-1 华能大厦工程施工总进度计划网络图;
13.3.2 各阶段施工进度控制目标
13.3.2.1 工程施工阶段性控制节点
根据工程的特点,划分工程施工阶段性控制节点见表13.3.2.1。
表13.3.2.1 工程施工阶段工期控制节点
序号
工程项目名称
开始时间
完成时间
需用天数
施工总日历天
1
工程开工
2007-01-25
-
-
-
2
±0.00以下砼结构工程
(不含二次结构)
200
2007-
125
155
3
±0.00以上砼结构工程
(不含二次结构)
2007-
2007-
166
340
4
中庭顶网壳钢结构工程
200
200
60
300
5
二次结构工程
200
200
120
340
6
砼结构层上的屋面工程
200
200
60
400
7
外幕墙工程
200
200
230
456
8
粗装修工程
200
200
120
460
9
机电工程安装及初步调试
200
200
360
633
11
联合调试
200
200
40
654
12
二次装修工程
200
200
190
694
13
工程竣工验收
200
200
31
725
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