2015汽车企业管理（劳动版）课件：汽车维修企业财务和人力资源管理_精品.ppt

（2）奖金 奖金是单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付主的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。奖金的表现形式包括红利、利润分享、员工持股及通常所说的奖金等。 （3）津贴 津贴是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工劳动报酬的一种工资形式。津贴包括保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴等。 （4）福利 福利作为一种劳动报酬，是直接工资和奖金之外的员工待遇，是一种企业内部再分配的形式，用于满足员工的共同需求和长远利益。福利性薪酬有货币性的也有非货币性的，但以非货币性为主。如：社会保险、带薪休假、廉价住房、免费午餐、免费交通、子女入托服务等。 2．薪酬激励 当企业达到了一定的经营绩效时，它通过向员工支付薪酬来向他们提供激励。无论采取何种薪酬方案，其目的都是激励员工，企业正在使用的激励方式是多种多样的，我们可以将薪酬激励分为：个人薪酬激励和团体薪酬激励两大类。 （1）个人薪酬激励 不同员工群体之间存在着很大差异，这种差异体现在工作本身的要求、职位特征、工作成果的可衡量度等诸多方面，因此，特定员工群体的薪酬制度，必须根据企业自身传统、相关员工群体的特征以及不同员工群体间的差别来分别进行设计。个人薪酬激励包括生产工人的薪酬激励（如计件工资制、计时工资制）、销售人员的薪酬激励（如直接薪资制、纯佣金计划、总额分解模式等）、专业技术人员的薪酬激励（包括基薪、福利、奖金等）、基层管理人员的薪酬激励（包括基薪、奖金、福利等）、中高层管理人员的薪酬激励（包括基本薪金、短期激励计划、长期激励计划、福利与服务等）。 （2）团队薪酬激励 随着社会分工的日益细化，越来越多的工作都需要多个人共同完成。个人激励往往会导致员工只是关注那些有利于自己获得报酬的事情，而团队激励则可以引导员工之间的相互合作，提高他们对企业整体利益的关注。团队激励主要有以下几种形式： 1）集体计件工资 用集体完成的合格和视同合格的产品数量，乘以计件单位，再减去工废品赔偿金额的方法计算出来的工资。 2）利润分享计划 员工根据公司整体业绩获得年终奖或者股票，或者是以现金延期支付的形式得到红利 3）收益分享计划 企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。 思考题： 汽车维修企业财务管理的内容如何？ 2、汽车维修企业财务管理的目标任务如何？ 3、简述汽车维修企业培训的分类。 4、简述绩效考评的方法及各考评方法的优缺点。 5、简述薪酬的组成。 6、汽车维修企业财务管理的内容如何？ 7、汽车维修企业财务管理的目标任务如何？ “ ” 汽车维修企业财务和人力资源管理 第一节 汽车维修企业财务管理 学习目标： 1.知晓汽车维修企业财务管理的内容。 2.能描述汽车维修企业财务管理的目标任务。 3.知晓汽车维修企业财务管理的机构与制度。 4.知晓汽车维修企业资产管理内容。 一、汽车维修企业财务管理概述 1．企业财务管理的内容 随着社会主义市场经济的发展，企业财务管理在社会经济生活中所充当的角色越来越重要。 （1）企业财务活动 财务活动是资金的筹集、投放和使用、收回及分配等一系列经济行为。企业财务活动从整体上可以概括为三个方面，即企业筹资活动、企业投资活动、企业收益分配活动。 1)筹资活动 筹资活动是指企业从内外各个方面筹集企业生产经营活动所需要的资金的过程。 2)投资活动 投资活动是指企业将所筹集的资金在企业投资范围内进行合理的配置和投放的过程。 3)收益分配活动 收益分配活动是指企业在一定时期内所创造的剩余价值总额在企业各利益主体之间进行分割的过程。如向国家交纳企业所得税、支付利息、支付股利或红利、提取公积金等。 （2）企业财务关系 企业在从事财务活动的过程中，必然要与各种经济主体发生各种经济利益关系，企业在财务活动中所形成的这种经济利益关系称为企业财务关系，企业财务关系通常包括以下几个方面的内容。 1)企业与政府之间的财务关系 政府为实现其行政职能要无偿地参与企业收益的分配。这种分配形式主要体现为：企业必须按照税法规定向政府缴纳各种税款，如所得税、营业税、增值税等。这种关系体现为一种强制和无偿的分配关系。 2)企业与投资者（所有者）之间的财务关系 企业与投资者（所有者）之间的财务关系是指投资者向企业投入资金、实物资产或专有技术等，企业向投资者支付投资报酬所形成的经济利益关系。 3)企业与债权人之间的财务关系 企业与债权人之间的财务关系是指企业向债权人借入资金并按照合同规定按时支付利息和本金所形成的经济利益关系。 4)企业与受资者之间的财务关系 企业与受资者之间的财务关系是指企业对外投资所形成的经济利益关系。 5）企业与债务人之间的财务关系 企业与债务人之间的财务关系