河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程.doc

PAGE PAGE 141 河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程 主导部门 项目部 流程名称 项目管理流程 层级 1 流程概要 工程项目的实施 副总经理 合同成本部 项目部 经营部 质量技术部 A B C D E 1 确定项目经理 确定项目经理 2 建立项目团队 建立项目团队 3 分解项目管理目标 分解项目管理目标 4 确定劳务队供应商 确定劳务队供应商 5 签订内部合同 签订内部合同 6 交纳风险抵押金 交纳风险抵押金 7 项目组织与实施 项目组织与实施 中间检查验收 中间检查验收 8 竣工验收品粮商 竣工验收 品粮商 竣工验收 竣工验收 9 客户回访 客户回访 10 项目管理评价 项目管理评价 11 提交相关资料 提交相关资料 12 奖金、 奖金、受益金分配品粮商 13 竣工决算品粮商 竣工决算 品粮商 14 确定内部竣工结算价 确定内部竣工结算价 项目流程管理标准 主导部门：项目部 流程名称：项目管理流程 节点编号 节点名称 管理标准 A1 确定项目经理 1．项目中标后1日内，由主管工程副总经理协调征求领导层意见，提请决定项目经理。 2．项目中标后3日内，企业总经理签发项目经理任命书，同时下达目标任务书。目标任务书应包含：进度、质量、安全、文明施工、组织协调等目标。 C2 建立项目团队 1．工程开工前，由项目经理组建项目团队，任命项目副经理、技术负责人、安全负责人并报主管工程副总备案。 C3 分解项目管理目标 1．项目开工前，合理分解公司下达的项目管理目标，依据这些目标配套切实可行的管理办法。 2．为保证项目管理目标的实现，制定相应的考核标准，确保A1中目标的实现。 3．编制和报批施工组织设计，其内容应符合《工程项目竣工文件归档验收标准》要求。 C4 确定劳务队供应商 1．应优先选用内部劳务队，选用外协劳务队时应经工程主管副总同意。外协劳务队按下列方式确定： （1）定价确定：由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格，报合同成本部进行价格确定，项目经理报请主管工程副总共同确定劳务队。 （2）招标确定：对于工作量比较大的劳务项目应招标确定劳务队。项目部、经营负责人调研市场情况，推荐两家以上劳务队，由合同成本部主持招标确定劳务队。招投标资料应保存作为内部结算的依据。确定的劳务队应报工程主管副总同意并备案。 2．供应商确定：由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格，报合同成本部进行价格确定，项目经理确定供应商；必要时招标方式确定供应商。 B5 签订内部合同 1．项目开工，收到完整正式的施工图纸后15日内，确定内部承包价签订内部承包合同，特殊情况经主管经营副总经理批准日期可延续，但最迟不能到工程完工。 2．未签订内部合同将被拒绝支付内部工程结算价。 C6 交纳风险抵押金 1．工程开工20日内（特殊情况可以按经营副总确定的日期进行延续），项目部应向公司交纳风险抵押金附交纳人员名单、交纳金额、人员分工及应承担的风险。 2．在规定日期内未交纳风险抵押金的，视为自动放弃该项权利同时不能享受管理奖励金，公司将该人员的应得管理奖、风险收益金收回公司。 3．风险抵押金数额由项目部提出申请经营副总确定。 项目流程管理标准 节点编号 节点名称 管理标准 C7 项目组织与实施 1．项目部为项目管理的中心，项目经理是施工现场的第一责任人，对整个项目管理承担责任。 2．项目部应精心组织施工，执行管理制度，对目标进行考核控制，达到各项预控目标，提高综合管理水平，让业主满意。 3．项目部应加强对团队成员、劳务队进行必要的教育培训。 E7 中间检查验收 1．工程主管副总经理组织协调质量技术部、安全生产部在施工中间至少检查一次，检查内容应包含安全文明施工、项目管理制度，质量控制等方面内容。 2．检查可邀请其它项目部参加，以促进交流，取长补短。 3．通过检查，发现问题解决问题，检查要有书面结果，要将检查结果在企业简报进行公布。 C8 竣工验收 1．项目部邀请公司质量技术部及相关人员进行竣工验收，提交竣工资料，办理竣工验收报告。 E8 竣工验收 1．质量技术部参与竣工验收，提出验收意见。 D9 客户回访 1．工程竣工验收报告提交20日内，由经营业务负责人与业主/监理进行回访沟通，提交业主/监理对公司及项目管理的评价报告。 A10 项目管理评价 1．总经理、工程主管副总经理根据项目实施情况，作出项目管理评价，由工程主管副总经理提交项目管理评价表，项目管理评价表为项目竣工项目部应提交文件的组成部分。 2．按照企业《项目经理承包责任制实施办法》评定K2、K3系数。 C11 提交相关资料 1．按照企业《工程项目竣工文件资料归档验收标准》向公司档案室提交相关资料。 Ｃ12 奖金、风险受益金