2014万达沈阳太原街商业广场项目复盘总结56p.ppt

沈阳太原街商业广场项目复盘总结 沈阳万达商业广场开发有限公司 二0一0年一月 目 录 一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素 二、施工过程中针对性问题的探讨 三、项目完成以后的思考 一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素 沈阳太原街商业广场项目能够如期开业有如下几条根本原因： ■一：是董事长和集团领导决策的正确，是丁总、张总及孙总领导的结果。为确保集团战略意图的实现，沈阳太原街项目必须如期交付开业； ■二：是万达集团各部门对沈阳公司鼎力支持、共同努力的结果。集团规划院、集团成本部、项目管理中心各部，集团商管、沈阳商管公司，都给予了沈阳太原街项目极大的支援、支持与关注，才使得项目取得了成功； ■三：沈阳项目公司在韩总的带领下，各项基础工作做得细致；能够团结一心战胜困难。 ■四：沈阳公司顾全大局、充分发挥了团队的优势，把集团有关部门、沈阳商管公司、三大主力店、及各施工单位等各家力量整合到了一起，形成一股力量，共同面对和战胜困难。 成绩的取得是集团总部各部门、项目管理中心的各个部门和各兄弟公司对沈阳公司的大力支持的结果。  二、项目实施过程中的经验总结和探讨 项目开发篇 2009年年初，在集团和项目公司各级领导的推动下，原一期残留的三十余个小商铺得以顺利拆迁。 我部从2009年2月5日开始至4月13日期间，协调多方审批管理部门，以最短时间完成了从规划方案审定到施工许可证等各类行政审批手续的办理。 从2009年8月份开始，我部紧密跟踪项目进展情况。在验收条件不完备的情况下，预先办理了卫生防疫验收，消防验收、环保验收，防雷装置验收及竣工测量等竣工验收手续，最终办理完成了竣工备案手续。积极配合各主力店及商管公司完成相应行政审批手续。最终，保证了城中城项目顺利开业。 工作提示：万达商业项目历来遵循竣工即开业的原则！事前沟通，最大限度的获取相关审批负责人的理解和信任成为完成工作的关键。 规划设计篇 ※1、项目简述 ※位于沈阳繁华太原街商圈，临近太原街步行街、沈阳站、地铁出口、及多条公交总站，地理位置优越。总建筑面积：9万，其中地上70331，地下19500，地下与沃尔玛及百安居地下联通，总计车位750，地上四层局部五层。布局特点：步行街回字形布置为万达首次应用，中间环绕三大主力店（影院、ktv、电玩），与消防部门大力沟通后，部分参考了铁西的消防论证结论，为如期开业争取了时间。此项目08年底开始地下加固施工，09年三月正式开工，至11月20日正式开业。这是万达在沈阳对原太原街精品店步行街项目的改建项目，短短一年时间后使得原有三个外部主力店与我们的三大主力店融会贯通连为一体，构成完整的第三代万达商业步行街产品。开业以来已得到政府、市民的普遍认可。 ※2、设计管理经验 ※专业人员配备及设计资源管理：本项目建筑、设备、电气、结构专业各一名，其中设备、电气、结构同时分管两个项目的专业设计管理。内外装修、景观、标识导视等由建筑专业分管，人力资源紧张可想而知。针对此状况我们要求内装设计公司派驻具有经验的内装设计师常驻现场，进行设计监理和设计现场服务，要求主体设计单位派驻一名土建工程师，负责现场的技术服务。实践证明通过充分利用现有外部设计资源也可以弥补部门设计人力的不足，基本保证了项目的最终效果。建议：在外装、景观、导视、泛光施工设计合同中加入定期（至少一个月）派驻有经验的专业设计师现场服务内容。 ※ 计划管理：本项目的工期异常紧张，留给设计的周期基本属于不合理压缩周期，但为确保各个设计时间节点，特别是各项招标用参数和图纸，在不影响招标时间节点的情况下分阶段提供各类技术参数，保证招标按计划顺利开展。本项目属于三边工程，在工程用施工图纸要的急，设计周期短，有些设计条件不能明确只能预估的不利条件下，设计部根据工程的进展和计划节点，制定相应的分解出图计划，分阶段提供满足现场施工的图纸。进入工程大干百天倒计时之后，设计部在部门内部推行了日工作计划制度，清理每天的工作清单，使得设计部繁忙的工作变得有序。通过实践验证了此项措施是非常有效的。 ※部门协调问题：设计部所对接的部门是最多的，头绪繁多，技术含量高，尤其应关注每次会议内容的记录、落实。 A.工程部是我们随时随地进行沟通协调的部门，我们始终全力配合，定期参加工程例会。协助解决现场出现的各种问题。由于抢工期，4月份初主体已做到二层，脚手架搭设至三层，外幕墙设计有塑木广告橱窗的部位再做砼悬挑板对工期影响较大，经与集团规划院沟通决定由外装采用钢结构悬挑，保证了最终的外装效果。 B. 对商管公司：设计部时刻铭记保证工程进度是第一位的，本项目紧张的工程工期以及招商过程中所带来的难以避免的变更形成对设计工作的双向压力，经常使得设计工作成为矛盾的交点。商管公司的