质检调度工作总结.docVIP

质检、调度工作总结 又是一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，值此辞旧迎新的时节，对质检调度一年的工作做一个总结，更多地便于以后的工作中总结经验教训，提高综合素质，找到更好的方式、方法迎接下一年的到来。 生产方面 在过去的一年里，根据年初制定的工作计划，进行了大量的工艺摸索试验，在保证质量的前提下，围绕提高生产作业能力，降低生产成本这一主题，对1#窑进行技术调整，通过延长还原区长度、提高窑车面温度，使1#窑的产量从原来的每天生产30.6吨提高到35.7吨，同时根据客户的要求，生产客户所需的产品。在生产协调方面，本着以服务生产为宗旨，急生产之所急，协调并处理生产中遇到的困难，解决生产中存在的问题。例如今年3月份，由于铁粉库转换，造成了窑车粘罐现象，将窑车面砖全部粘坏，为了确保生产，在时间紧、任务急、缺少人员的情况下，调度室积极配合，安排张贺鹏零工队日夜加班加点配合车间，经过5天的抢修，保证窑的正常运转。在巡回检查过程中，检查并完善了公司的各项规章制度，在这方面我们总结了很多宝贵的经验。 产品质量方面 在完成产量的同时，质检调度室高度重视质量，严把生产工序的每个质量控制关，利用质量会、班前会及生产过程中灌输质量理念，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面的基础理论培训和现场操作实验，保证每一个新操作工在上岗之前能独立操作。 为了提高海绵铁的质量我们做了大量的实验，积累了许多经验。例如废焦末筛分后重新混料项目，废焦末经过层层筛分，除铁后应用到生产中，既不影响产品质量，又降低了生产成本，使企业得到了效益。另外象装罐垫纸试验、配制还原剂，各种原料配比比例调整等试验都取得了一定的成果。 安全方面 安全是每个生产企业最重要的方面之一，安全是效益，安全是社会和谐的因素，但我觉得我们在这一点上做的还远远不够，特别是一些相关安全知识，一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识也很容易松懈，一些车间领导或施工单位，为了抢生产、抢进度忽视安全，结果造成了安全事故。因此建议公司应实行安全例会制度，同时人力资源部定期进行员工安全培训制度，另外结合生产班组在班前会上将安全纳入生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在心中树立安全就是效益、就是和谐的理念，使公司的安全生产工作能再上一个新台阶。 进出厂产品控制和现场管理方面 进厂原料控制是企业管理的一项重要环节，根据进厂原材料标准严格控制进厂原材料，发现问题及时通知采购人员，严重的直接报告总经理 对供应进厂物资加大检查力度，发现不合格物品，立即通知供应部门，退回或更换。 对进厂设备发现问题及时报告设备主管人员及订货主要负责人。 对出厂产品实行批批检查，验收不合格产品决不允许出厂。 5、零工队是一支素质高、能打硬仗的队伍。他们做到来车就卸，卸完将场地清扫干净。利用剩余时间栽树、清理钢材作业现场，为企业厂容厂貌的清洁、规范做出了贡献。 面对即将到来的2011年，我们生产部门愿以最饱满的热情，迎接新一年的每一天，团结协作，克服存在的不足，提高工作质量，抓好生产、质量、安全等各项工作，为企业的发展尽我们的最大努力。 质检调度室 2010-12-21