监理细则--投资控制.docVIP

超威半导体技术（中国）有限公司测试封装厂扩建工程 监 理 细 则 （投资控制） 内容提要： 控制目标： 关键控制点： 控制措施 其他 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 江苏省建设厅建设监理处监制 投资控制监理实施细则 一、投资控制的主要任务 通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 二、工作程序 （一）事前控制： 监理工程师审核承包商的预算，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。 总监理工程师负责审查承包商的“施工组织计划”，对主要施工方案进行技术经济分析。 （二）事中控制： 监理工程师做好合格工程的计量工作； 监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经济或在月报中向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与索赔相关的素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参予处理索赔事宜。 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 （三）事后控制： 专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。 专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程结算书”，并报总监理工程师审核。 四川华凯工程项目管理有限公司 AMD监理项目部 ２０１０年１１月１日