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关于组建商业管理公司（分部）团队的建议 商业地产目前在国内正处于欣欣向荣之际，成熟的商业管理及营运体系对商业地产项目的良性发展有着决定性的作用。商业管理体系目前正在摸索阶段，尚未完全成型，对商业项目的发展产生一定的制约。鉴于此，尽快在一个区域建立一套成熟完善的商业管理体系，作为将来在全国推广与学习的样板迫在眉睫。而考虑到目前的实际情况，在建立初期可将管理暂时纳入项目营销体系之下，一定时期后再成立独立的商业管理公司并向全国推广。因此，组建团队分两步走，第一步为营销体系之下的人员组建，第二步为独立的商业管理公司下的人员组建。具体如下： 人员架构： 项目营销体系下的人员架构（15人）： 到岗时间： 2008年8月到岗11人；2008年10月到岗3人；2008年12月到岗1人，合计15人，详细如下： 商业管理公司人员架构（26人） 2009年12月以前成立广西商业管理公司，全体人员到岗共计26人，详细如下： 未来商业管理架构： 西南大区商业管理组织架构 2、中国区商业管理区域分布 主要人员岗位职责： 总经理 负责与项目地方政府相关部门的联络与关系维护工作； 负责与项目其他部门的协调与协助工作； 负责对项目、集团商业管理公司工作任务的下达、部署及意见反馈； 负责项目商业管理公司制度、流程的制定、修改工作； 负责项目商业管理公司人员招聘、培训、指导、控制、考核