ERP沙盘复习课程.ppt

如果给你500万， 在给你六年的时间， 你能赚到多少钱？ ERP沙盘，又名“企业管理信息化实训沙盘”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成六个以上相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 新的学期开始了，您是否打算让自己也做一下老板呢？ ERP成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 财务助理 采购主管 商业间谍 信息主管 总裁（CEO） 1.制定企业发展战略规划 2.带领团队共同决定企业决策 3.审核财务状况 4.听取企业盈利（亏损）状况 提示：活动中如果大家意见相左，由CEO拍板决定 生产总监——计划的制订者和决策者， 生产过程的监控者 1.负责企业生产管理工作 2.协调完成生产计划，维持生产成本 3.落实生产计划和能源的调度 4.保持生产正常运行，及时交货 5.组织新产品研发，扩充改进生产设备 6.做好生产车间的现场管理 采购主管 1.编制并实施采购供应计划 2.分析物资供应渠道和市场变化 3.为企业做好后勤保障 财务总监（CFO） 1.筹集和管理资金 2.做好现金预算，管 好用好资金 3.支付各项费用，核算成本 4.按时报送财务报表，做好财务分析 财务助理 1.日常现金收支管理 2.定期审核企业经营状况 3.核算企业经营成果 3.制定预算 4.对成本数据进行分类和分析 商业间谍 1.监控竞争对手的情况 2.明确竞争对手的动向 提示对于由实践经验的受训者 来说，可以选择与实际任职不同的职位，以体验换位思考。在课程进行的不同阶段，也可以互换角色，以熟悉不同职位的工作及流程。