ERP沙盘模拟PPT教学教材.ppt

;人的系统结构;企业的系统结构;课程内容安排;一、组织准备工作;一、组织准备工作;;2、产品市场的需求预测;;三、企业运营规则;三、企业运营规则;3、市场竟单实际操作;3、市场竟单实际操作（以P3为例）;三、企业运营规则;生产线;5、生产线购买、调整与维护;生产线购买具体操作（以全自动线为例）;6、产品生产与原材料采购;柔性线;7、产品研发与管理体系认证;产品研发费;8、融资贷款与资金贴现;9、综合费用与折旧、税金;四、初始状态设定;四、初始状态设定;;五、实际模拟训练;支付应付税;;五、实际模拟训练;五、实际模拟训练;六、总结分析评价;关注结果的经营思维;经营的本质;销售;关注经营细节;权益乘子的作用;销售盈亏平衡点—以P4为例;如何扩大销售;降低可变成本考虑的因素;增加利润率考虑的因素;定位;调整你的战略;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;整体优化与“信息孤岛”的利害关系;总 结;后继课程介绍;感谢各位钦临  谢谢!;一个问题和一个故事;决策的理论和方法;职能战略;五、实际模拟训练; 沙盘训练; 沙盘训练; 沙盘训练; 沙盘训练; 沙盘训练; 沙盘训练; 沙盘训练; 沙盘训练