erp沙盘模拟知识讲稿教程文件.ppt

信息化 — 推动企业管理进步 提高管理 水平 信息集成 信息共享 提升核心 竞争力 规范流程 实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作 信息技术 管理措施 企业目标 ＋ = 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 8、企业信息化管理 8、企业信息化管理 供需链管理 — 信息技术的应用 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 联盟（虚拟）企业 供应公司 制造部 销售公司 主体企业 办事处 代理商 批发商 服 务 代销点 代销点 零售商 零售商 维修点 服务点 客户 客户 直销 MRP/MRP II DRP CRM SCM ERP 电子商务 B TO B B TO B B TO C 运输、仓储 运输、仓储、配送 今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争 什么是 ERP ？ 8、企业信息化管理 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。 《中外管理》的权威论述 全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提升企业的综合竞争能力，而ERP是使他们这一美梦成真的最新希望。 总得分=结束年所有者权益（1+总分/100） 企业决胜 总分为以下各项之和： 开发完成并形成销售的市场：区域 ：10分 国内：15分 亚洲：20分 国际：25分 研发完成并形成销售的产品：P12：5分 P3：10分 P4：15分 目前拥有自主产权的厂房： 大厂房 ：15分 小厂房：10分 目前拥有的生产线： 手工 ：5分/条 半自动：10分/条 全自动/柔性：15分/条 完成管理体系认证： ISO9000 ：10分 ISO14000：15分 信息化投资完成： 自动报表 ：5分 MRPATP：10分 资金预算：15分 请各企业CEO总结 1、企业经营成败的关键因素 2、本次沙盘训练的主要体会 本次培训过程中您印象最深的内容是什么？ 您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？ 如果有机会继续经营或重来，您会如何做？ 您有什么感受和想法能带到明天的工作中？ 从实训中认识和学习ERP系统相关概念及实训的主要内容,了解ERP系统在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 7/gdhed_gzpd/2014/sbreglogin.php UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 课程安排 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 五、实际模拟训练 四、企业运营规则 六、教师点评讲解 一、简介 大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引 进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是 仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这 一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用 的名称。 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙盘 受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。 一、简介 第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。 第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。 棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。 起源于美国哈佛大学的MBA 教学 游戏教学 知识性、趣味性、对抗性 诠释企业经营管理沙盘对抗训练 供应商 一、组织准备工作—沙盘结构介绍 生产中心 营 销 与 规 划 中