第10章--增长管理案例.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 东北财经大学出版社 目 录 10.1 公司增长之战略篇——多元化与专业化 10.2 企业增长之战术篇——资本工具 10.3 企业增长之速度篇——速度与健康 10.4 企业增长之环境篇——核心能力与环境 10.1 公司增长之战略篇——多元化与专业化 图10—1　麦肯锡增长三层面 10.1 公司增长之战略篇——多元化与专业化 表10—1麦肯锡增长管理三层面的特点 发展层次 第一层面 第二层面 第三层面 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方案价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 不懈地探索 人才 业务维持者 建立业务者 有远见者 能力 完整的能力基础 通过购买或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 激励理念 以财务方面为主 以里程碑为主 以行为/具体工作为主 10.1 公司增长之战略篇——多元化与专业化 10.1.1　案例:万科的专业化成功秘诀 　????2.规范化 　????3.制度化 　????1.专业化 　????4.标准化 10.1 公司增长之战略篇——多元化与专业化 10.1.1　案例:万科的专业化成功秘诀 图10—2　万科的发展阶段 10.1 公司增长之战略篇——多元化与专业化 10.1.1　案例:万科的专业化成功秘