成都市某路道路及附属工程(实施)施工组织设计_secret.docVIP

第一章 编制说明及编制依据 一、编制说明 XX路道路及附属工程的施工组织设计是根据该工程的特点、重点、难点及施工工艺和使用功能的要求，本着对业主资金合理使用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则，采用对比优化，博采众长，力求先进的指导思想而编制的。该方案力求重点突出、针对性及可操作性强。 一旦中标，我公司将在本方案的基础上，在对图纸进一步熟悉、充分理解的基础上，以及按照设计变更通知单（如果有）的内容，详细编制各项专题方案。 二、编制依据 1、四川华通建设工程造价管理有限责任公司发售的本工程的招标文件； 2、XX市市政工程设计研究院设计的本工程的施工图纸及说明； 3、国家有关现行工程施工、规范、规程、图集及省、市对于建筑施工管理的有关规定； 4、本企业所制定的一整套工程项目管理手册和质量、安全管理体系文件等； 5、国家现行关于工程建设和施工的法律、法规和验收标准： 第二章 工程概况 XX路道路及附属工程，位于XX市XX区，三环路以东，铁路西环线以西，XX路以南。道路起点西接三环路，终点规划武青路，长487.238米，红线宽度为30米，路幅为两块板，按照城市次干路设计。 工程概况表 建设单位 XX 地区基础设施建设投资有限公司 设计单位 XX市市政工程设计研究院 工程名称 XX路道路及附属工程 建设地点 XX村7、8、9组 工程内容 道路及排水工程。 质量标准 达到国家现行技术标准，合格 要求工期 300日历天 第三章 施工组织机构 一、机构配备情况说明 我公司针对本工程的重要性、特殊性，将严格按照“项目法”组织施工。公司将抽调责任心强、技术精、经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理由公司最优秀的项目经理担任。项目班子人员一律持证上岗,押证施工。按照项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门和人员在项目经理部的直接领导下按计划、有组织的开展各项工作，确保工程质量、工期、安全、成本及文明施工等方面达到目标要求。 本工程项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成，中途不更换。组成人员采用老、中、青结合的方式，将经验、稳重干练、开拓进取有机结合起来，形成强有力的项目工作班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 本工程施工组织机构的设置原则是： 1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。 2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，建立直线型组织机构，充分法后该组织机构形式的优势，以便于提高工作效益。 3、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理单位的关系，达到经济高效的目标。 4、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。 5、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，以利于充分调动每个成员的积极性。 二、施工组织管理机构框图 三、公司的责任分配矩阵图 WBS 项目经理 项目总工 机电工程师 总经济师 工程处 技术质量处 安全处 合同处 资源处 经济处 项目管理规划 D、P C C C S S C C C C 安全控制 D P C C C C S C C C 成本控制 D C C P C C C C C S 进度控制 D P C C S C C C C C 质量控制 D P C C C S C C C C 生产要素管理 D P C P C C C C S C 现场管理 D P C C S C C C C C 合同管理 D C C P C C S S C C 组织协调 D P C — S C C C C C 符号说明：D—决策，P—主持，S—主管，C—参与 四、施工项目运行活动图 五、施工项目管理矩阵图 六、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转