公路施工技术讲解与管理_第一章.ppt

*;*;*;;*;*;*;1.1 公路施工的基本程序 ;1.2 公路施工项目管理过程;施工准备阶段;;;; 施工项目管理：企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理特点： 　(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 ;施工项目管理特点 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系， ;施工项目管理基本方法： 目标管理法 网络计划法 全面质量管理法 可控成本管理法 安全责任管理法;目标管理法 让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。 特点 企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。;网络计划法 又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法。 特点 利用统筹法通过网络图的形式，反应和表达计划的安排，据以选择最优方案，组织协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法，不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容 。;全面质量管理法 对一个组织，以质量为中心，全员参与为基础的管理方法。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。 特点 全员参与的质量管理，其宣传、培训、管理成本较高。;可控责任成本管理法 通过明确每个责任者的可控成本目标而达到的对每个生产要素进行成本控制，最终实现有效的控制施工项目总成本的方法。 特点 可控责任成本法是成本控制的主要方法，项目操作者和管理者都有控制成本的责任。在实施过程中，要加强各级各类成本核算。;安全责任管理法 通过制度规定每个施工项目管理成员的安全责任，是施工控制的主要方法。 特点 需要完善的承担安全责任的保证制度，需要进行安全教育，加强安全监督、检查与考核。;道路施工项目管理的主要内容 1、建立道路施工项目管理机构（定制度、成立经理部）。 2、进行道路施工项目管理规划（定大纲、实施规划）。 3、进行施工项目的目标控制（定标准、落实检查、纠偏）。 4、对道路施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动 态管理（人力、材料、机械）。 5、道路施工项目的合同管理（施工分包、买卖租赁、借贷 款）。 6、道路施工项目的信息管理（收集、整理、分析、处理储 存）。 7、道路施工项目的现场管理（文明施工、安全有序）。 8、组织协调（人际、机构、供求关系）。;施工监理的作用 定义：由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。 作用：保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策。制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划合同实现，确保工程建设行为的合法性，科学性、合理性、经济性。 根据交通部规定，公路工程的监理目前在公路的施工阶段实施，故称之为“施工监理”。;监理工作的组织过程 选择监理单位 签订监理服务合同 组建监理机构 确定监理人员 实施工程监理 提交监理报告;监理工作的内容 通常称为“三控，二管，一协调”。 三控：质量、进度、费用。 两理：合同、信息。 一协调：协调项目各参与方的关系。