北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制研究-new.pdf

北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制研究 第1章绪论 1．1本文研究的目的和意义 为了更好为企业管理者提供相关信息作为决策使用，企业成本控制理论随之 产生。企业成本控制理论的分析方法是由波特的价值链提供的，桑克发展到管理 性的运用，直到后来的成本企划、以及现代企业成本管理方法的层出不穷，正说 明成本控制对于企业越来越受到重视。 计划经济体制下，统购统销是企业所生产的产品实行的购销方式，企业的产出 就等于企业的收入，降低产品的成本就意为着为企业增加了收入，因此，强调节 约是传统的企业成本控制概念的主导n3。获得最大的经济效益是在当今市场经济条 件下，现代企业成本控制的理念的主要目标，并使企业在领域内取得长久的竞争 优势。企业成本管理工作被视为一项系统工程，为了实现给企业带来更好管理水 平和提高企业产品市场竞争力的目的，所以我们要正确树立企业成本的系统管理 理念，强调整体布局及全局，对企业成本管理的内容、方式方法进行全方位的分 析和研究，以尽可能少付出的成本来创造尽可能多的价值。生产过程成本控制管 理是贯穿于各企业生产经营的全部阶段的一项管理工作，即全面的成本控制。凡 是涉及到企业工作内容和价值改变的生产经营活动，都归于成本控制的范畴之内， 其基本阶段包括：产品生产前预计测算阶段；产品设计、工艺准备阶段；材料报 价招标采购阶段；生产加工制造、装配阶段；售后维护服务阶段。 目前国有制造业企业中，阻碍企业发展的主要问题一直是居高不下的制造成 本和低效率的运营。其中原因，主要是由于一直存在的国有企业产权主体缺位问 题没有得到解决，制造成本控制的责任主体不明晰。它直接导致了激励和约束机 制的执行难度的加大，其结果必然是领导者对属下经营管理人员激励度不高、约 束力不足，调不起来经营管理者的积极性、创造性，就会出现企业“内部人为控 制”的情况。 北方重工集团是由老牌的国有制造企业沈阳重型机械集团和沈阳矿山机械集 团两个集团重组而成，建厂至今已经有70多年的历史，现有职工10000多人，年 产值达到了140亿元，虽然企业规模相对较大，近几年对社会的贡献较多，但在 万方数据 第1章绪论 面对市场经济自由竞争的情况下，企业制造成本过高，无论是招标采购、制造过 程、管理成本等都过高，最终导致的产品价格高，面对民营企业的不断壮大，主 导产品市场占有率在逐年的下降，而且在成本控制方面也存在以上的提到的问题。 目前，随着市场竞争的日益激烈，我国的国有制造企业的传统的成本管理方 式方法已经不行了，已经不能满足企业的市场竞争，本文则以北方重工集团矿冶 分公司为例，通过深入的分析、总结北方重工集团矿冶公司在生产过程中制造成 本控制的现状及存在的问题，并针对存在的问题提出改进措施及方法，进而完善 目前的成本管理系统、降低生产过程的成本、增强企业的竞争力，同时也可以使 得其他企业借鉴，取长补短，让国有制造企业在市场竞争中能够有站稳脚跟。 1．2国内外研究现状 1．2．1国外研究现状 成本竞争优势就是企业竞争优势，这一点日本和欧美的管理学家很早就认识 到了，他们一直对成本管理进行研究(技术、质量、服务、成本的核心。)他们 将企部管理机制的运行效果绩效指标的好坏，用成本管理水平的高低来呈现。 国外成本控制研究主要成果有： 战略成本管理理论：20世纪80年代由英国学者西蒙提出了该理论、陋3，它的 探讨主要偏重于理论上。美国哈佛商迈克尔．波特教授在《竞争优势》和《竞争战 略》的两本著作中，提出利用企业价值链获取竞争优势，这种成本控制思路后来 成功地用在对企业战略成本分析上。 美国管理会计著名学者杰克，于1993年出版了《战略成本管理》一书。这本 书使战略成本管理的理论更系统化、具体化。1998年，美国教授罗宾．库泊在美国 《管理会计》杂志上，提出的战略成本管理体系是以作业成本制度为核心。进入 20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界，提出了成本企划，它是具 有代表意义的战略成本管理模式。 1．2．2国内研究现状 国内成本控S mJ．改革开放以后我国的专家学者于198