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展讯联合创始人创业经验谈讲解材料.pptx
创业感悟点滴;讲故事 与 听故事;经历;第一次创业（新岛公司，清华博士生班-1986）：先烈;美国创业(OmniVision,1995, 美国硅谷）：误打误撞的创始人（founder);美国创业(OmniVision,1995, 美国硅谷）：碰上一群巨鳄！;中国创业(展讯公司，2001, 上海/硅谷）：天时+地利+人和;中国创业(2001, 中国上海/硅谷）：天时+地利+人和;再创业(2010, 中国?全球）从北极光创投到华山资本;全球市场的历史性大转移 ;中国的改革开放：体制？+ 主义？ ;中国市场：全球的大实验场 （创新的生存土壤！） ;中国：全球最残酷的竞技场 ;中国：创新环境的缺憾 ;中国：山寨现象的是与非 --是农村包围城市 还是 劣币驱逐良币？ ;中国民企发展之路：贸、工、技、（创？） ;中美创业领域之差异;中美融资渠道之差异;中国“蓝海”现象 ;该创业了吗？;选什么样的创业伙伴？;找什么样的投资者？;忽悠来、忽悠去：创始人 vs 投资者;忽悠来、忽悠去：创始人 vs 投资者;不可说出的秘密：该出手时就出手;CEO 三要素：眼光、心胸、执行力 ;CEO的眼光：发现“蓝海”;
百分之一定律：1%的市场机会，只有1%的人看得见
白天鹅都是丑小鸭变的（百度、阿里巴巴、腾讯。。。，初创明星公司几乎没有成功的！！）
人人都说的机会，已不是机会；赶潮流，永远赶不上
新市场开拓两倍时间定律：新市场成长所需时间往往是分析家们预测的2倍以上（MP3、WIFI、BlueTooth、H.264、3G…）
灭顶之灾：初创公司产品走在市场之前
3G创业公司们的教训
市场风险远大于技术风险：没见过做不出的产品，只见过卖不出的产品（超前于市场，成本太高，功能不适合。。。）
海归创业公司的 通病：用尖端技术开发尖端产品
;眼光：市场的误区 ;心胸：CEO决定了公司的文化： 封闭or开放 ;执行力：CEO的挑战;中美员工的差异;创业，不是人干的活儿;经典创业范例：二十世纪最牛的一次创业;Who is next Steve Jobs? Stay Hungry, Stay Foolish! 谢谢！
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