青岛大拇指广场项目介绍说明.pptVIP

1 青岛证大大拇指广场 项目介绍 2009.07 2 青岛作为胶东半岛的经济龙头，08年 人均GDP为7000美元，居山东省首位。 青岛市内四区，包括市南区、市北区、四方区、李沧区，主体功能为青岛市的行政、文化、金融与商业中心。 加强历史文化名城的保护，加快现代服务业建设。缩小南北差距，结合青岛北站改造，逐步改造北部传统工业。 红岛，指城阳区，主体功能为国家重要的区域性航空港、青岛市的高新技术产业核心区、现代化综合服务中心、出口加工基地。 黄岛，主体功能为东北亚国际航运中心、物流贸易集散中心、旅游度假地，现代制造业基地，西海岸地区的中心城区。大力发展临港产业，加快发展海港物流，合理控制石化产业发展规模。 崂山区，主体功能为青岛市旅游度假基地，科教研发中心，商务会展中心，高新技术产业优化发展区及孵化基地。 严格保护崂山风景名胜区的自然生态环境，建设成为青岛市旅游度假产业的核心基地。 3 青岛市区人口271万， 崂山区人口22万。 崂山区规划：以两线（海尔路、香港路沿线）、三区（商务三区）、 四类项目（企业总部型、现代商贸型、商务办公型、金融文化型） 为重点，尽快将崂山打造成高水平的中央商务区。 四大商贸片区：以啤酒城、海尔路南端、山东头为重点的海尔路商贸片区； 以上海实业、石老人休闲健身区为重点的东海路商贸片区； 以汽车城、泛美国际为重点的张村河沿岸商贸片区； 以大拇指广场为重点的浮山商贸片区等四个商贸片区建设。 海尔路规划：为青岛市乃至山东半岛著名的CBD（中央商务区）。 项目位置 地处青岛崂山区海尔路同安路路口 海尔路商务区中央 东侧和南侧为海尔路商务区， 西南侧为颐中体育馆， 西临学校， 西北方向为大型住宅社区。 4 项目周边环境鸟瞰图 现有规划用地的东侧和南侧为商务区,西南侧为体育中心区,西侧为学校,西北侧为大面积的住宅区.而周围徒步行走范围内没有综合性商业区.用地被这个环境所包围,住宅区及商务区的潜在消费者的量是一目了然的.赛事期间体育中心区、会展及剧院的消费群也不可忽视. 商务三区 商务二区 大型住宅 商务一区 颐中体育馆 山东会展中心、 大剧院等众多公建 为证大.大拇指项目 5 项目定位 6 形成： 一站购物、一家休闲、一天逛街的证大大拇指广场 项目整体定位: 体验式 城市生活型 复合广场 7 精品酒店 区域商业 酒店公寓 会议＋商务＋旅行 精品特色商务酒店 生活服务＋购物+美食 ＋休闲＋娱乐＋儿童城 一站购物一家休闲一天逛街 全家庭体验式复合型商业 小户型为主酒店式公寓 宜商宜住 青岛大拇指生活广场 20万方城市综合体 项目整体定位: 8 公寓式酒店 地上：66125.3㎡ 地下：20489.53 ㎡ 客房数：1125套 商业 地上：50300.37 ㎡ 地下：52081.81㎡ 酒店 地上：16897.33㎡ 地下：5102.49 ㎡ 客房数：210间 总建面 210996.83㎡ 地上 133323㎡ 地下 77673.83㎡ 容积率 3.5 项目整体定位: 影院、剧场、零售 KTV、主题零售 康体、美颜、零售 零售、休闲餐饮 大餐饮、零售 超市 10 现有户籍人口22万；居住人口40万 总体量约150万方 目标消费者 11 稳定 核心消费群 （崂山区） 辐射消费群 （相邻市内三区） 偶得消费群 以崂山区目前22万常住人口为核心，以及2015年前崂山区未来总人口50万的支撑 辐射李沧区、市南区等相邻老城区人口，将成为本案的外围人口支撑. 过往的流动人群（包括商务及旅行人群） “十一五”期间各年度有关预测数据 年度 现居住人口 户籍人口 自然增长率 2007 380342 218611 6.55 2008 402782 222371 4.86 2009 426547 226196 3.37 2010 451703 230087 2.66 2011 478364 234044 2.35 数据来源：崂山统计局 目标消费者 12 第一消费群体 第二消费群体 第三消费群体 第四消费群体 目标定位 周边中高档居住区居民 周边区域工作、生活的白领 纯商务型客户 外来差旅人士 年龄特征 0~60 20~50 28~60 范围较大 消费能力 较强 强 最强 较强 消费特点 以家庭日常生活需求的消费为主，对品牌的关注度不高。 注重商业项目的便捷性和热闹的商业气氛。 追求时尚潮流、具有独特的品味，消费领域以餐饮、娱乐、体育及生活方面为主，容易接受新的消费观念，具有一定的品牌忠诚度。 商务型消费以餐饮、娱乐等休闲类活动为主，客户一般比较关注该类设备的规模、品牌、环境、特色、格调等因素。 以旅游休闲为目的，以住宿、会议、餐饮、参观、购买旅游纪念品为消费主方向。