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南极人企业文化培训资料 南极人品牌知识章节； 目录 南极人企业知识章节； 南极人产品知识章节； 南极人共同体知识章节； 宣导及实践南极人精神理念 目录 建设部门特色文化； 鼓励创新措施； 保障员工身心健康愉悦； 培养良好工作习惯； 小组沟通形式； 南极人公司基础信息 品牌知识章节 企业知识章节 产品知识章节 共同体知识章节 品牌名称 品牌所属 品牌定位 品牌战略 品牌核心价值 品牌核心价值演绎发展 品牌最新代言人 品牌荣誉 品牌投入 企业定位 企业战略 企业发展大事件 企业组织架构 企业管理哲学 企业文化建设 产品定位 产品品类 产品展示空间 共同体全称 共同体释义 共同体定位 共同体战略 共同体组织架构 共同体规模实力 共同体指导原则 共同体成就 一、南极电商品牌知识章节 调性 品牌核心价值演绎发展历史： 广告牌欣赏 品牌荣誉 产品质量国家免检证书 上海市著名商标 南极人内衣销售优胜奖 品牌荣誉 ISO9002质量体系认证证书 品牌投入 1 2 品 牌 3 4 5 文 化 建 设 营 销 力 培 训 供 应 链 管 理 定 位 咨 询 二、企业定位：南极人“七大”全方位、前瞻性的综合服务 6 数 据 与 规 则 7 公 共 关 系 企业战略：OtO，线上线下融合，全面拓展销售渠道 南极人品牌成立于中国上海； 连续与美国杜邦、奥地利兰精、日本YKK等享誉全球的跨国企业展开广泛技术合作 1997年 2000年后 南极人大事记 举办大型招商会选拔合格的经销商； 1998年 将通过ISO9002国际质量管理体系认证； 2001年 南极人保暖内衣产品质量在国家质量监督抽查中连续四年名列前茅； 南极人联手全球最大的彩棉企业——中国彩棉集团，共同成立上海天彩纺织品有限公司，全面进军彩棉行业 2003年 2005年后 南极人大事记 南极人以“海派商务休闲服饰”为定位，强势进入男式商务休闲服饰市场，推出茄克、西装、裤装、毛针织、羽绒等休闲服饰系列。 2004年 南极人进军电子商务，以前瞻性定位，布局未来主力市场； 2006年 南极人内衣出货200万套，比07年上升30%。南极人通过转型成功突破瓶颈期。 南极人推出自有品牌的终端零售商场：“南极人针织超市”，延伸至四季产品线；逐步构建线上线下大市场布局，整合渠道资源。 2008年 2011年后 南极人大事记 南极人预备在上海开设50家社区直营店，让消费者购买内衣像进超市般便利。 2009年 与行业权威机构联合签署“上海国际针织品流行趋势发布会”战略合作协议，每年一次作为主办单位，同时成立“南极人供应商联盟”和“南极人经销商联盟”，选举会长。 2012年 第三届南极人全国针织产品交易会（秋冬）取得了圆满成功，交易会成交总额将近50亿元，刷新了行业内单品牌订货成交额的最高纪录。 2013年 南极人大事记 企业组织架构 企业组织架构 企业组织架构 企业管理哲学 公示化； 数据化； 竞争制； 开会、提升环境、晒数据、预案演练、事后总结 良好的工作环境+好的办公习惯+好的工作方法+对客户的高标准要求+管理者放权，从而形成全面的提升。 顶层设计—整体规划—责任到人—边际效益 简单问题复杂化、复杂问题简单化、简单问题重复化、重复问题用心化 方案预演、事后总结 从无到有讲故事，从有到1树标杆，从1到9讲数据，从9到恒定规则 办事的时间纬度：要知道在什么时间点做什么事 管理 原则 工作 办法 管理 办法 对待高层：讲求合作共赢，前瞻性眼光共谋未来。 对待中层：讲求物质+精神的双重激励，个人价 值最大化。 对待低层：讲求监督与考核，在严格的制度中快 速成长与提升。 员工管理模式 企业文化建设 企业管理哲学 产品定位 产品品类 标准化、 基础款、 打底系列， 0-80岁年龄层所需， 全品类生活必须品； 包装设计规范 店铺装修设计规范 活动规范 不再做单一保暖产品，而是春夏秋冬的四季产品） 17楼样品间 产品展示 三、产品知识章节 内衣系 服装系 保暖内衣类、 棉毛内衣类、 美体内衣类、 背心/吊带类、 内裤类、 文胸/运动文胸类等在内的全部内衣系列产品，依然保持南极人的强势地位。 包装设计规范 店铺装修设计规范 活动规范 羽绒服、 男装、 女装、 保暖衬衫、 牛仔类等在内的服装系列。 儿童服装系、 鞋帽配件系、 生活用品系等在内的母婴全品类系列。 母婴系 产品品类 鞋帽、 箱包、 家纺等在内的生活所需配件系列产品。 生活用品系 四、南极人共同体章节 N T T 共同体全称 南极人五位一体共同体； 五位一体共同体，是一个以