公司年度董事会工作报告_精品.docVIP

PAGE 吕临铁路有限责任公司董事会2010年 工作情况和2011年主要工作任务的报告 （2011年5月19日） 史晓安 各位股东、各位董事、各位监事： 现在，我代表董事会向股东会报告工作。 一、2010年工作回顾。 2010年度经历了两个阶段，从公司筹备组到2010年12月1日公司成立，无论是筹备组还是公司董事会，一年来，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，坚持以科学发展观为指导，坚持发扬民主，科学决策，依法经营，按章办事，组建了公司经营班子和职能机构，基本建立健全了规章制度，沟通协调了路地关系，破解了诸多难题。通过设计、建设、施工、监理四位一体的通力协作和全体员工的共同努力，到目前基本做到了：建设管理井然有序，监事资金调剂掌控，征地拆迁强力推进，物资供应及时保障，参建单位配合默契，安全质量有序可控，工程进度稳步向前。这些成绩的取得既离不开股东会，董事会的正确领导，更离不开全体员工和参建单位的团结奋战。 2010年，是我国举国上下保增长、促稳定、保民生、成功应对国际金融危机，取得经济回升向好的一年；是吕临铁路公司工程建设克难攻坚、强力推进的一年，安全质量强化管理、有序可控的一年，各项工作协调发展、全面提升的一年。公司董事会认真贯彻执行股东会的各项决议和要求，以加快工程项目建设为主线，以合理控制建设投资为手段，以确保安全质量为重点，从严务实，真抓实干，基本完成了股东会提出的各项任务目标。 ㈠精心组织，注重协调，建设投资实现了合理控制。 一是按照年初铁道部下达的投资计划和任务，精心组织，合理安排，保证了计划任务全面完成。二是围绕股东会、董事会通过的有关融资方案，积极协调建设资金到位问题，基本保证了工程建设对资金的需求。三是严格按照施工计划、预算，结合工程实际进度及时规范验工计价，合理调拨资金，信守合同付款，降低了资金使用成本，提高了资金使用效率。四是从工程建设实际情况出发，严格控制非生产性支出，加强建管费的使用管理，节约和压缩了成本支出。 ㈡强化管理，严格要求，施工安全保持了相对稳定。 公司始终把确保安全放在工程建设的首位，通过全面落实各项规章制度，推动了安全工作平稳发展。一是强化日常管理，随时掌握安全状况，追踪消解安全隐患，使安全工作置于动态控制之中。二是严格落实安全管理制度和办法，切实加大现场监督检查力度，使安全责任得到了层层落实。三是认真开展工程建设领域突出问题治理活动，加强了对施工单位的安全组织机构、安全教育培训、施工方案审批的检查指导，特别是对安全的重点部位和区段实行责任包保，进一步规范了安全行为，杜绝了施工安全事故。 ㈢明确重点，克难攻坚，工程进度达到了预期目标。 针对车赶隧道等工程建设中一些高瓦斯风险、西蜀巴中学线位变更、与太中银线接轨点等施工困难多，严重制约工程进度的问题，公司积极主动地寻求突破口和切入点，保证了工程建设的顺利进行。一是强力推进征地拆迁工作。积极与地方政府协调沟通，相继完成了大多数征地拆迁、选址意见书、地质灾害评估、压覆矿藏评估、用地预审、环保批准、地震评估、洪水影响评价批复等，为工程建设有序推进奠定了基础。二是认真落实建设资金。积极主动地向股东方汇报工程进展和资金使用情况，加强沟通协商，取得理解支持。三是加强物资采购供应。应对市场价格波动，采取积极有效措施，严格市场准入制度，严格招投标程序和要求，实行三公开，强化物资采购供应管理，基本满足了施工现场物资供应。 ㈣严责落标，精检细查，工程质量得到了有效保证。 坚持把工程质量作为衡量工程建设成败的关键，通过一系列制度、办法和措施的落实，确保了工程质量。一是全面推行工程质量责任书和承诺书，增强了参建各方质量责任意识，促进了质量责任进一步落实。二是强化现场技术管理，提升了施工工艺水平和施工质量水平。三是加强原材料的检查和控制，杜绝不合格材料和产品进入施工工地，实现了工程质量源头控制。四是坚持日常检查和集中检查相结合的方法，对关键施工、关键环节进行重点检查，发现问题，严肃考核和处罚。五是注重发挥监理作用，加大对监理工作的支持力度，保证了监理作用的充分发挥。 二、当前的形势和存在的主要问题 2011年，是“十二五”开局之年，是推进铁路现代化建设、全面开创和谐铁路新局面的重要一年，也是大规模铁路建设稳步推进的关键一年。站在一个新的起点，我们面临着良好的发展机遇，也承担着艰巨的任务和压力。国家在节约用地、环境保护、银行贷款规模调整等方面实施了非常严厉的政策措施，对依法建设，规划设计，节约能源，安全稳定、资金管理等工作提出了更高要求。施工单位重规模轻管理、重效益轻安全，生产现场技术、机械力量投入不足，标准化管理差距较大；设计单位前期调查深度不够，地质钻探不满足要求，差错漏洞较多，施工图供应滞后；监理单位旁站职责落实不够到位，不能及时发现和纠正问题，等等。随着