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人员急剧增加人浮于事过度激励企业凝聚力不强配有长期有效的增资机制和总量控制管理机制共同点基本工资采用箱型薪酬设计福利的标准化和规定化倾向首先要树立“以人为本”的管理理念，在此基础上建立现代人力资源管理模式。岗位分析岗位设计明确职责组织层级岗位管理管理理念个体绩效与部门绩效部分绩效与企业绩效短期绩效与长期战略重视物质关注精神绩效薪酬提高福利薪酬管理绩效管理培训流程培训内容培训花费颇多却收效甚微的原因首先培训体系建设的不完善其次培训执行随机性过大培训方式培训预算专业技术人员入职培训应届毕业生入职培训康佳学院入职前培训一线员工入职培训应聘新人选才、用才、留才员工分类培训上、下班时间规定公司基本礼仪办公室规定公司基本组织架构“Shadowing”（影子时间）Project Time（项目时间）注重员工创造性潜能的挖掘让员工跟着企业一起成长Tradition（传统）Discovery Day（探索迪士尼）On-work Training（岗位培训）迪士尼奖学基金米老鼠勋章员工家庭的关怀R.A.V.E.奖提倡文化的“Diversity”快乐培训以人为本Disney Harvest提倡无偿献血为优秀的学生奖励旅游社会责任迪士尼：我们培养“制造快乐”的员工职业关怀游戏面试神秘游客：你随时会被盯上。但是你不用担心，我们会一视同仁。神秘评估轻松愉快的气氛微笑比语言能更重要优势利于总额管理利于履行职责重