生产运作管理第三次作业题及答案.docVIP

第3次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 计划预修制不包括（?? ）。 A. 事后修理 B. 日常维修 C. 定期检查?D. 计划修理2. 下列哪项不是库存的功能（? ）。 A. 保证各生产环节的紧密联系 B. 适应市场的需求变化 C. 增强生产计划工作的灵活性 D. 企业达到经济订货规模 3. 下列哪项不是设备产生故障的时期（?? ）。 A. 初期故障期 B. 偶发故障期 C. 磨损故障期 D. 报废期 4. 经济订货批量的前提假设不包括下列哪一项（? ）。 A. 订货提前期确定 B. 物料补充瞬时完成 C. 存在价格折扣 D. 订货成本为已知常数 5. 下列哪项不属于长期计划（??? ）。 A. 产品与市场的发展计划 B. 资源发展计划 C. 财务计划 D. 生产能力需求计划 6. 生产能力（??? ）。 A. 是由产出决定的 B. 由物料的多少来衡量 C. 现有的生产技术组织条件 D. 由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力 7. 低接触系统的设施设置应（? ）。A. 适应顾客生理和心理的需要B. 适应顾客生理需要C. 能提高产量D. 适应顾客心理需要8. 下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素（? ）。 A. 企业总体战略 B. 竞争战略 C. 企业能力 D. 法律环境 9. 哪一项不属于选择移动方式应考虑的因素（??? ）。A. 人工的数量B. 各工序的时间C. 生产任务的缓急D. 设备调整的难易程度10. 下列哪一项不是“5S”活动的内容（? ）。 A. 整理和整顿 B. 清洁和清扫 C. 提高素养 D. 生产现场管理 二、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 作业计划部门负责日常生产作业计划的编制和组织实施工作，包括对生产过程的监控和生产调度，以及对生产库存的控制等。2. 定期检查是指操作工人每天对设备进行的检查。3. 现场管理就是对现场的各种生产要素，如人、机、法、环、资、能、信等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标进行生产。4. 在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速准确地传递资讯，同时也需要管理人员现场指挥可有效地组织生产。5. 设备维修管理经济指标可用单位产品维修费用和设备维修费用率来表示。6. 安全库存量与最大库存量提示可以防止过量采购。7. 业务流程再造是企业变革的一部分，成功的业务流程再造应和理念再造、组织再造相结合。8. 企在战略实施过程中，生产运作系统内部结构及条件不需要与战略相适应。9. 机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。10. 制造自动化分系统是CIMS中信息流和物料流的结合点。三、简答题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）1. 精益生产的实施步骤是什么？2. 设备磨损规律可以分为哪三个阶段？3. 现场管理的内容有哪些？4. 库存控制的基本决策包括哪些内容？四、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. Landrum技术公司的战略选择。Landrum技术公司是一家小企业，为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，公司因受旧设备的限制，将无法保持其商业地位、无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。表中的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。 收入状况和战略选择 方案 项目 收入状况 销售方案① 财务方案② 生产方案③ 当前状况 增加销售收入50% 削减财务支出50% 降低制造成本20% 销售额 100000 150000 100000 100000 商品成本 -80000 -120000 -80000 -64000 毛利 20000 30000 20000 36000 财务费用 -6000 -6000 -3000 -6000 收入④ 14000 24000 17000 30000 ① 增加销售额50%，使利润增加10000元，即71.4%。 ② 削减财务费用50%，使利润增加3000元，即21.4%。 ③ 削减生产成本20%，使利润增加16000元，即114.2%。 ④ 扣除固定成本（包括财务费用）后的收益。 分析与思考：分析这三种战略选择的结果？ 2. 重庆博达家具公司的王经理刚接到重庆大学某学院办公室李主任的一个电话，李主任所在学院是博达公司的老买主。“王经理，又来给你添麻烦了，事情是这样的，我们学院正在进行房屋的部分改造和装修，原来的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里