工程项目管理-网络计划技术与进度控制（indoc整理）_精品.ppt

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 CPM ——施工方进度控制 * 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 SPM ——供货方进度控制 * 检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 建设项目进度计划的检查与调整 * 进度计划的检查 进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断 计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式 关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题 * 进度计划的调整 网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法 调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间 调整资源的投入 * 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大 进度控制含义 * 时间覆盖范围 项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围 进度控制的范围 从项目立项至项目正式动用 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程) 设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位 * 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 进度控制的主要工作内容 * 设计准备阶段1 设计阶段2 招标发包阶段3 施工阶段4 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 进度控制 项目实施各阶段进度控制的任务与措施 * 落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工 1 确定进度协调工作制度 3 分析进度目标实现的组织方面的风险 4 进行项目分解，建立编码体系 2 组织措施 按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解 * 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理 风险管理 1 3 2 4 5 6 * 保证资金供应 1 工期奖励 2 经济措施 资金需求计划 资金供应条件 3 4 * 选择有利于加快进度的设计方案 1 选择有利于加快进度施工方案 2 技术措施 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术 3 * 分别发包，提前施工 1 合同期与进度计划相协调 2 合同措施 * 意义 解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难 确保网络计划计算的准确性 有利于网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划等 计算机辅助建设项目进度控制 * 应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整 利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制 * * 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * （4）双代号网络计划时间参数的计算 目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。 计算方法有： 图上计算法、节点计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。 7.2常用网络计划技术（双代号网络计划） * 7.2常用网络计划技术（双代号网络计划） 1）时间参数的概念及其符号 工作持续时间Di-j—一项工作从开始到完成的时间 工期T—完成任务所需要的时间 三种工期的概念： 2.三种工期的关系： ≤ ≤