人资经理绩效计划表.docVIP

绩效计划表 职位名称：人力资源部经理 任职者签名： 上级管理者签名： 计划适用于 至 职位要项 目的 重要性 权重 潜在障碍 绩效目标 可能的业绩评价指标 行动计划 员工招聘 从总体上把握公司人才质量，实现公司和部门的战略目标 必须做好部门相关工作，为公司选拔合适的人才 15% 花费人员，时间和成本较大 向招聘部门落实招聘工作，招聘到适合公司岗位的人员 员工与岗位的匹配程度 薪酬福利管理 留住人才，创造良好的公司软环境 这是留住人才和公司稳固发展的关键之一 20% 薪酬制度可能不被一部分人所接受，薪酬标准不统一 保障员工的薪酬福利，提高员工积极性，留住人才 员工考核管理 将公司发展和员工个人目标结合，提高公司绩效，同时使员工能力得到发展 通过考核，协助和引导员工提高绩效，改进不足，最终才能促进公司长久发展 20% 考核过程面临许多主客观因素，尤其员工的心理和情绪 对员工定期工作进行检查和了解，奖励进步员工，督促需要改进员工，引导其职业生涯发展 员工完成计划的情况，目标达成情况 培训管理 提高公司人才质量，明确公司人员及发展目标 不断提高员工的积极性和能力，公司人才质量提高的关键 20% 投入较多时间资金和人员，员工态度不积极 掌握培训工作大体方向，监督培训计划落实情况，督促部门通过培训尽快提高员工工作能力 员工工作能力的提高，尤其体现在熟练程度和高效率方面 内外部沟通 促进本部门发展，提高效率，与其他部门良好合作共同实现公司战略目标 良好的公司环境有利于提高效率，提前高效率完成公司目标 15% 内外部沟通存在困难 协调内外部门沟通，为部门和企业发展创造环境基础 内外部门的氛围，完成相关项目过程中本部门与其他部门间的合作情况 部门费用预算 合理控制各项管理费用，节约成本 成本控制，节约成本 10% 隐性支出难以预计 保证各项工作正常开展的费用，合理控制部门资金 费用控制在一定范围之内；费用在相关项目上的落实情况 人力资源部经理绩效考核量表 指标类别 指标细化 权重 考核频度 考核说明 数据来源 审阅部门 考核得分 指标得分 加权得分 定性指标（40%） 人事管理制度规范与完善程度 50% 年度 由于制度不完善造成人事决策和执行无章可循并影响企业的正常运作的情况（＞90%） 行政部 绩效管理委员会 人事报表完成的及时性 50% 年度 各类人事报表能否在规定的时间内保质、保量完成（＞90%） 行政部 绩效管理委员会 定量指标（60%） 部门费用预算达成率 10% 月度 （实际部门费用 / 部门计划费用）*100%（＜5%） 财务部 绩效管理委员会 招聘、培训成本控制 10% 年度 年度招聘、培训成本控制在 万元以内 财务部 绩效管理委员会 招聘计划达成率 15% 年度 （新入职人数 / 计划招聘人数）*100%（＞90%） 人力资源部 绩效管理委员会 培训计划达成率 15% 年度 （参加培训人数 / 计划培训人数）*100%（＞90%） 人力资源部 绩效管理委员会 绩效考核差错率 20% 年度 绩效考核失误导致绩效考核结果不正确的次数控制在 以内（＜5%） 人力资源部 绩效管理委员会 员工流失率 5% 年度 （离职人数 / 期初期末员工的平均人数）*100%（＜10%） 人力资源部 绩效管理委员会 关键员工流失率 10% 年度 （在职N年以下关键员工离职人数 / 在职N年以下员工总数）*100% （＜5%） 人力资源部 绩效管理委员会 合作部门满意度 10% 年度 合作部门满意度调查问卷平均分数在 分以上 人力资源部 绩效管理委员会 员工满意度 5% 年度 员工满意度调查问卷平均分数在 分以上 人力资源部 绩效管理委员会 考核 得分 备注